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劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用
课程背景：《中华人民共和国劳动合同法》正式颁布后，又相继颁布实施条例及相关司法解释，劳动关系运行领域劳动和用人单位之间针
2022-11-15 13:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
给我结果——高效能的团队执行力提升
课程背景：为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的
2022-11-15 13:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
激发潜力——高驱动的授权激励艺术
课程背景：许多管理干部并非学管理专业出身，而是因为工作出色，而由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常容易沿袭过去的工作和
2022-11-15 13:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
迈向卓越——高情商的领导修炼提升
课程背景：本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器，也是影响和改善下属绩效的重要保证
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标导航——高成效的目标计划管理
课程背景：管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程背景：从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，
人力
资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称第一资
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
领导力阶梯—管理者五项突破
课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造金牌面试官
课程背景：彼得.德鲁克在《管理的实践》中谈到，“
人力
资源和其他所有的资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，是具有“特殊
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
HR数据分析与解决方案
课程背景：
人力
资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供
人力
资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源战略规划实务
课程背景：
人力
资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。
人力
资源规划是根据
人力
资源发展战略而编制的，服务于人
2022-11-15 13:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
MTP管理技能发展训练
课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
成人达己——高产出的部属培育辅导
课程背景：培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的
2022-11-15 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
关键人才盘点与梯队建设
课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
从专业到业务—HRBP实战训练
课程背景：随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非
人力
资源的
人力
资源管理
课程背景：员工离职或总是找不到对的人，究竟是
人力
资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与
人力
资源部门的分工应该如何确定
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
金牌面试官-实景招聘与面试技巧
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获
2022-11-15 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新时代非
人力
资源管理者的
人力
资源管理
课程收益：◆ 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼；◆ 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配；◆ 掌握人才辅导与教练技术，
2022-11-15 13:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
课程收益：◆ 解决HRBP一个定位法则，明晰专业定位；◆ 解决HRBP两个学习之道，完成学习修炼；◆ 解决HRBP三个板斧激活，完成沟
2022-11-15 13:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职场金伯乐——关键人才选拔技术
课程收益：◆ 提升面试官3大品牌价值——塑造金伯乐IP形象；◆ 运用测评的4大有效工具——掌握人才的匹配技巧；◆ 学会面试的5大
2022-11-15 13:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
课程收益：◆ 复盘、对标成功企业的
人力
资源管理，对
人力
资源管理六大模块重新思考。◆ 掌握以业务导向为目标
人力
资源管理的战略
2022-11-15 13:02
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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