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人才
引擎之
人才
梯队建设
【课程收益】1.了解基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法 2.对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点3.掌
2023-04-07 11:37
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
中层管理者的角色认知与
人才
建设
一、课程价值优秀中层管理者的必修课二、培训目标帮助中层管理者全面认知中层管理岗位在自我角色认知、工作角色认知，行为角色认
2023-04-04 16:21
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效团队建设与
人才
培育
高效团队建设与
人才
培育一、管理者的角色定位1.传统管理者的技能结构2.新时期教练式管理者的技能结构3.教练式管理既是领头羊更是
2023-04-03 13:56
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
高效团队建设与
人才
培育
高效团队建设与
人才
培育一、管理者的角色定位1.传统管理者的技能结构2.新时期教练式管理者的技能结构3.教练式管理既是领头羊更是
2023-04-03 13:56
[北京]
清大EMBA报名中心
[未核实]
面议
精兵强将：搭建高效
人才
梯队体系
精兵强将：搭建高效
人才
梯队体系课程背景：在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀
人才
资源，而如
2023-03-06 19:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
打造合规用工环境筑巢引凤聚
人才
【课程背景】一个企业的经营发展，短期靠项目，中期靠政策，长期靠
人才
，要想长期发展，做大做强必须要有
人才
，做好
人才
“引、育
2023-02-02 11:30
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
非人力资源经理的
人才
管理
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对
人才
能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的
2023-02-02 11:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
员工关系管理与
人才
保留
【课程背景】随着当今社会的不断发展变革，
人才
的重要性对企业而言已经不言而喻，与此同时员工的需求也在逐步提升，越来越多的代
2023-01-29 13:53
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
核心骨干技术
人才
培养项目
【课程背景】随着当代社会的不断发展，国内技术开发成员已经逐步成为企业具有核心竞争力的首要关键因素之一，而技术开发
人才
的选
2023-01-29 13:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理者
人才
建设秘诀
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果
2023-01-29 12:25
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新媒体
人才
掌握流量黑客技术
自己账号粉丝百万，孵化新媒体流量黑客1800+，为该体系顶流，一周实现39万元订课，且课后深受终端业务100%五星好评；实战月销售
2022-12-22 08:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
新时代乡村
人才
振兴战略专题辅导
【课程背景】习近平指出:“
人才
是创新的第一资源。没有
人才
优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。”“
人才
是创新的根
2022-12-22 08:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
国企技能型
人才
培养的理论、实务和创新
【课程背景】管理型、技术型、技能型
人才
是企业必须建设好的“三支
人才
队伍”。“大国工匠精神”是企业技能型
人才
的素质能力模型
2022-12-22 08:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
华为销售
人才
能力提升与管理实践
背景本课程以华为在全球销售
人才
培养过程中存在的问题为契机，深入分析华为对于销售市场的洞察，结合未来销售领域的深刻变化，充
2022-12-08 11:11
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
华为
人才
战略管理
背景21世纪最贵的是什么？
人才
！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源
2022-12-08 11:11
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
管理者的
人才
管理
课程简介背景：从2006年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国
2022-12-08 11:10
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人才
梯队建设
【课程收益】Ø 认识到
人才
梯队建设对组织发展的重要性；Ø 熟悉
人才
梯队建设的步骤和流程；Ø 掌握
人才
梯队建设的工具和方法；
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高潜
人才
识别与甄选
【课程收益】l 学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜
人才
胜任力模型；l 掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
关键
人才
管理
【课程背景】最近流行一句话：一个人就是一支队伍。在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否
2022-12-08 11:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
数字化组织与
人才
管理
课程背景：数字化时代对组织的要求有了新的变化。随之技术的发展，互联网的应用，新生代的崛起，工业时代的强管控式组织管理方法
2022-12-08 10:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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