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战略：
人才
战略规划及落地实施之道
A、综合班、总裁班版本《
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领航：打造面向未来的
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战略》◆ 课程收益：1、主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企
2023-05-08 15:10
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人才
战略：
人才
战略规划及落地实施之道
课程特点:²本课程是一堂从管理者角度思考并实施
人才
战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐
2023-05-08 15:00
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课程特点:²本课程是一堂从管理者角度思考并实施
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战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐
2023-05-08 15:00
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战略：
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战略规划、梯队、盘点及激活之道
◆ 课程特点:ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施
人才
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2023-05-08 14:59
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人才
引爆点：关键业务及管理
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培养策略
◆ 课程特点:ü本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总、业务区域
2023-05-08 14:56
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引爆点：关键业务及管理
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◆ 课程特点:ü本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理
2023-05-08 14:51
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人才
盘点与继任计划实操策略
◆ 课程特点:ü本课程是一堂从管理者角度思考并实施
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盘点及后端激活发展策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润
2023-05-08 14:40
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人才
经营：解读二十大的
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观及对企业的启发
u课程对象：企业管理团队、各级管理者、人力资源从业者、后备干部u组织收益：ü观点解析：本课程围绕二十大会议中的“
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强国”
2023-05-08 14:38
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动态
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管理的体系与实施策略
课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施
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战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福
2023-05-08 14:10
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团队建设与
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管理
课程概述：对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的
2023-05-08 11:46
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人才
梯队的培养与建设
一、内容简介： 从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：
2023-05-06 11:42
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高潜
人才
的五项修炼——储备管理
人才
的素质训练
课程目标ü明确工作目标与未来发展路径ü积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动ü结果导向的目标管理：如何能从结果出发
2023-05-05 14:43
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卓越销售的五项修炼——销售
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的素质训练
课程目标ü明确销售工作目标与未来发展路径ü积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动ü结果导向的目标管理：如何能从结果
2023-05-05 14:39
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2023-05-05 14:35
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跨国公司是如何培养
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的
内容跨国公司是如何培养
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的 ——跨国公司谈企业
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培养体系的建立本课程目标：针对当前企业人力资源管理者在
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培养工作中
2023-04-24 13:48
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技术
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市场化
课程目标和收益：深度剖析专业技术
人才
的强项和弱项，循序引申从技术角度转向市角度考虑问题的方法和步骤，着重讲解如何转变纯粹
2023-04-23 14:16
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从专业技术
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走向管理岗位
课程目标和收益：深度剖析专业技术
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的强项和弱项，指点从技术向管理转型的步骤和方法，着重讲授如何转变技术思维、重新定位工
2023-04-23 13:35
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销售团队
人才
培养
课程长度、人数限定、反馈评分方法：课程长度：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。本课程采用情景式、互
2023-04-23 09:35
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人才
培养与梯队搭建
课程长度、人数限定、反馈评分方法：课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。本课程采用情景式、互动
2023-04-21 14:28
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企业
人才
发展与系统推进
课程长度、人数限定、反馈评分方法：课程长度：3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。本课程采用情景式、互
2023-04-21 14:19
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