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外圆内方——执行
人才
训练营
【课程背景】一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都
2024-03-22 15:26
[北京]
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《战略性人力资源管理》 ——如何做好战略实现和
人才
发展的协同增效
【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、
2024-03-21 15:58
[北京]
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《如何做好高效精准招聘》 ——金牌招聘：招到适合
人才
的方法与技巧
【课程背景】面对日益动荡的环境，企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是
人才
的竞争；然而很多企业在
人才
的招聘面试环节就处于
2024-03-21 15:56
[北京]
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《如何搭建任职资格体系》 ——核心竞争力与优秀
人才
梯队的基石
【课程背景】当前，大部分企业已经充分认识到并感受到优秀
人才
对于企业发展的重要性；企业如何获取并能持续不断的培养出优秀
人才
2024-03-21 15:56
[北京]
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《基于战略实现的激励性薪酬体系设计》 ——目标实现和用好
人才
的基本分配逻辑
【课程背景】面对日益激烈的
人才
竞争，“画饼充饥”往往并不长久，而且对职场新生代越来越乏力，同时长期来看往往是对企业信用的
2024-03-21 15:53
[北京]
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《七维
人才
官》 ——企业高层和部门经理的人力资源管理
【课程背景】当前，传统红利渐失、核心竞争力日趋重要和竞争愈演愈烈的市场经济环境中，
人才
已经成为企业持续发展最为重要的核心
2024-03-21 15:49
[北京]
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HR管理者的
人才
经营课
课程背景：在全球化经济形势与技术革新的快速演变下，HR管理者面临诸多挑战。本课程在剖析当前经济环境下的人力资源管理问题并解
2024-03-21 12:03
[北京]
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五步做好
人才
盘点
【课程背景】
人才
是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理
2024-03-20 16:12
[北京]
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人才
盘点与
人才
发展
【课程背景】
人才
是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让
人才
发挥高价值，更好把
人才
管理好做到心中有数，能够在战略需要的
2024-03-20 16:02
[北京]
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降本增效-高绩效
人才
选配之道
【课程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部环境下，后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜，所有的企业都面临着各种各样无
2024-03-20 16:02
[北京]
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正向激励：全面驱动
人才
活力
【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：Ø基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性
2024-03-19 15:08
[北京]
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基于组织战略的关键
人才
管理
【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：Ø当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，
2024-03-19 14:41
[北京]
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基于组织
人才
战略的
人才
培育与发展
【课程背景】BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是
人才
供应生态的竞争，其最核心的话题就
2024-03-19 14:40
[北京]
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非人力资源部门的
人才
管理
【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：Ø当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，
2024-03-19 14:34
[北京]
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面议
围绕工作成果的
人才
画像五步法
【课程背景】在招聘面试过程中，常常出现这样的场景：计划40分钟面试，2个小时也无法结束。无论提出什么问题，候选人侃侃而谈，
2024-03-19 12:18
[北京]
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有口才 做
人才
——演讲与口才
【课程背景】无论是在职场、教育、政治还是日常生活中，有效的演讲和口才能力对于个人影响力和交流效果都起着至关重要的作用。然
2024-03-11 13:39
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团队盘点与
人才
发展
学员总裁/副总裁/总经理/总监/经理/各职能负责人/HRD，对该题目该兴趣的人培训方式案例、小组讨论、角色扮演、情景模拟、示范、
2024-03-07 12:48
[北京]
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首席面试官——如何评估
人才
冰山下的部分
课程背景为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的
人才
评估和正确的
2024-03-07 12:47
[北京]
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人才
评估与盘点
学员集团总裁/副总裁/各事业部总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/COE专家培训方式案例学习、角色扮演、小组讨论、视频、示范、练习
2024-03-07 12:32
[北京]
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人才
盘点与继任者计划
培训时间：9：00-12：00， 13：00-17：00课程目标和收获1.记住组织绩效公式和个人绩效公式2.开始重视继任者计划，理解评估继任者
2024-03-07 12:09
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