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盘点与发展
培训时间：２天，9:00-12:00， 13:00-１７:00训后考试：1７:00-1７:30考试课程目标和收获1.学习5个典型
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管理案例，对公司当前
2024-03-07 12:08
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管理全流程沟通话术
培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2.一套绩效目标沟通话术3.一套激
2024-03-07 12:06
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核心
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激励
课程背景各类拥有一定市场体量的行业对优秀
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的竞争，已到了白热化程度。优秀
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对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，
2024-03-07 11:10
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梯队建设——敏捷建立岗位胜任力模型
【课程背景】世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型，胜任力模型在组织
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的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国
2024-03-04 15:50
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融媒体运营
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提升训练
一、课程信息为全面贯彻落实习近平总书记对技能
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工作的重要指示精神，进一步增强培训针对性和有效性，不断提高培训质量，培养
2024-02-27 14:48
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新时期组织战略与数字化
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战略
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 14:50
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人才
政策与人力资源管理新动态
【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、
2024-02-21 13:34
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画像构建与应用工作坊
一、课程背景
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不是核心能力，对人的能力进行管理才是企业的核心能力。任正非说， 一定更要把
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画像的工作扎扎实实做到底，
2024-02-21 13:26
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基于业务实现的专业
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培养体系建设
【课程背景】企业竞争的内核，是关于
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的竞争。每次
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变动都会影响到业务的开展。目前企业在
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管理和
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发展中存在以下痛
2024-02-21 12:44
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基于大数据的可持续审计及
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培养培训大纲
单位、部门及职务： 中意保险 审计责任人【课程大纲】一、大数据审计概述1、大数据审计技术的发展对审计的影响2、大数据审计技术
2024-01-24 13:12
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选育用留
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的法则
课程大纲1，管理者必备的
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理念（1）
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是创造价值的源泉（2）管理者必备的10大
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素养2，管理者必知的
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战略（1）战略定
2024-01-19 14:24
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人才
甄选与招聘面试实战技巧
企【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜
2024-01-19 13:48
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从人力资源到人力资本的思考与践行——知识经济时代企业
人才
管理升级必修课
【课程背景】在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理
2024-01-18 16:16
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高端
人才
面试技巧
上午：1.从一次别具一格的面试看高端
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的面试形式与考量重点l面试的职位l面试的方式l面试的内容l面试的过程 l面试官采用的面试
2024-01-12 12:19
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自我探索与能力提升——打造可执行型
人才
课程背景：为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的
2023-12-28 15:49
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基于胜任素质的
人才
测评
课程收获1全面了解人力资源未来的发展趋势 2掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 3掌握胜任力词条的编写技术 4掌握胜
2023-12-27 11:23
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济济——非人力资源经理的人力资源管理
²课程说明：管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人育人留人，是每位管理者常思考
2023-12-26 15:12
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“咨询教练式”
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招聘与甄选
【课程结构】【课程特色】1、咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主
2023-12-26 12:05
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新时代的企业
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选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难！员工管理更简单！
培训收益：1、企业吸引
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的八大创新方法； 2、没有员工应聘的六大原因； 3、招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法4、面试
2023-12-22 13:57
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啮合式
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【课程商标登记编号】21851543【课程背景】研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理
2023-12-13 11:39
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