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“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为
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管理专家
【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜
人才
跟不上
2023-08-09 14:15
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面议
人才
经营致胜法则
课程简介：企业究竟需要什么样的
人才
？怎样招到合适的
人才
？怎样才能让
人才
充分发挥潜能？怎么帮助
人才
适应企业的需要而快速成长
2023-07-17 11:15
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人才
的全程管理
课程简介：企业究竟需要什么样的
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适应企业的需要而快速成长
2023-07-17 11:12
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人才
规划与培养
课程简介：企业究竟需要什么样的
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？怎样招到合适的
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适应企业的需要而快速成长
2023-07-14 11:55
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加减乘除4运算打通
人才
战略
降低流失率、提高敬业度 华为管理专家—吕老师（华为副总裁助理、15年华为管理经验/ 2年海外经验）课程背景：员工流失率高，看起
2023-07-13 16:26
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关键
人才
盘点——
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梯队建设
【课程时长】：6小时【学员对像】：企业全体HR、各部门正副职【课程目标】：为各级管理者树立持续挖掘关键
人才
，重视关键
人才
培
2023-07-06 12:25
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人才
梯队建设与
人才
培养
【课程背景】受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中
2023-06-30 08:46
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人才
队伍规划与建设
【课程背景】
人才
是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建
2023-06-30 08:45
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开展科学的
人才
盘点：7S+3K
【课程背景】对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合
2023-06-30 08:44
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卓越绩效经验的萃取——
人才
复制加速器
【课程背景】n企业岗位有限，
人才
发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？n企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失
2023-06-30 07:48
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任职资格与
人才
梯队建设
【课程背景】以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业
2023-06-29 14:48
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人力资源管理知识与
人才
选育用留技能
为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以
2023-06-29 14:29
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从专业
人才
到管理高手
课程背景：如果管理者对自己的角色缺乏认知，管理者就很难发生由量变到质变的转变。管理者常常感到两头受气。决策层批评管理者太
2023-06-29 09:24
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关键
人才
访谈与赋能设计
【课程对象】企业CEO与高管【课程时间】3天2 晚共26小时【课程形式】分学习小组围桌互动培训（每组7-9人）【授课风格】课堂案例
2023-06-28 14:54
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识人、用人、育人——优秀
人才
管理之道
第一部分：企业优秀
人才
管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任
2023-06-28 13:06
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人本增效——借力互联网思维做
人才
的选用育留
第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-
2023-06-28 13:04
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企业发展新常态与企业
人才
激励
第一部分：企业发展新常态与企业
人才
激励1、新常态的特点与人财：l企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。l工业经
2023-06-28 12:54
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企业核心员工（关键
人才
）的管理
第一部分：核心员工的选择1、素质问题；2、职业性格问题；3、职业锚问题。第二部分：核心员工的使用1、圈内用德，圈外用才；2、
2023-06-28 11:27
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人本增效——借力互联网思维，企业
人才
的选用育留
第一部分：员工的选人1、选人的素质问题：智商与情商的考察测评；2、选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；3、职业
2023-06-28 10:00
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人才
盘点与
人才
梯队建设
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的
人才
”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的
2023-06-27 13:58
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