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门店销售人员培训

主讲老师: 楚易 楚易
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是驱动企业增长的核心动力,它涉及市场研究、产品推广、品牌建设及客户关系管理等多个方面。营销团队通过精准定位目标市场,运用创新的营销策略和工具,与消费者建立深度连接,传递品牌价值,激发购买欲望。同时,营销也关注顾客反馈,持续优化产品和服务,以满足市场需求。营销不仅是销售的艺术,更是企业长期发展的战略支撑。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-29 12:37


课程时间:2

参加对象:店面销售人员

课程内容:

一、高绩效店面销售员的应具备的条件

1、专业形象过硬

(站姿、语言、表情、眼神、服装等)讲解,示范,现场演练。

2、专业知识过硬

(产品卖点介绍、逻辑思维、公司介绍、产品价值塑造、专业印象等)讲解,示范,现场演练。

3、诚实守信

案例:诚实守信的店员

4、消费者心理学和行为学的掌握

(顾客的行为、动作、语气、眼神、表情分析)

案例:顾客的眼神

5、积极主动

态度---行为----结果

6、具备提问、聆听、回答、解决问题的能力

销售过程设计,销售过程控制。

现场讲解、示范和演练。

7、圆通的处事风格

不同风格决定客户不同的购买决定

二、影响销售业绩的六大因素分析

1.产品

2.附加价值服务

3.价格

4 .职业态度

5、知识结构

1)自信来源于知识和专业

2)产品知识

应当掌握哪些技术和生产知识

小组PK: 产品介绍

3)消费者心理:需求―信任---服务

有买才有卖

现代客户的两种需求:隐藏需求和明显需求

启示:客户以隐藏需求来购物,开发客户,使之转化成名显需求

4)营销知识:营销策略和方法等

6、沟通能力

三、招招制敌的销售模型

1、客户模型

2、产品模型

3、销售人员模型

4、客户---产品---销售人员的三角销售模型

四、有效客户面谈的技巧(现场演练)

1.沟通的实质

2.如何观察顾客

3.如何搭讪

4.如何留住顾客

5.如何问问题

6.如何挖掘需求

7.如何塑造价值

8.如何做好团队配合

9.如何判断顾客的异议并处理

10.如何成交

五、如何使用适于客户的语言交谈

1.多用简短的词语

案例:买瓷砖

2.使用买主的语言

案例:方言

小组讨论:客户永远没有拒绝

3.保证与买主语言同步调

语音大小,语速,语调等

4.少用专业术语

案例:打针的故事

5.用带有感情色彩的语言激发客户

1)根据客户特点预先选择词语

2)要特别研究动词和形容词的使用

.启发客户购买的要诀

1. 打通买主的思想障碍

1)客户的头脑不可能是一张白纸

2)顾客心理判断,认同?

案例:点头

3)顾客否定时我们如何应对?

案例:转折

2. 建立信任

销售员尽量成为内行

案例: 专业的作用

3. 使用热情的语调赞美肯定

4. 词语转换技巧:换新词重提旧建议

5. 设定顾客心理期望:利用人的期盼心理

接受谎言的心理学基础

案例:真实的谎言

6. 引导顾客自己作决定

7. 用行动和肢体再次启发和引导

8. 直接启发和间接启发

9. 正面启发和反面启发

现场演练

10. 反作用启发

现场演练

11. 软硬兼施法启发

讲故事

生气

比较法引导

假设成交

现场演练


 
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