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营销体系的利剑——强大的拓客系统打造

主讲老师: 楚易 楚易

主讲师资:楚易

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是驱动企业增长的核心动力,它涉及市场研究、产品推广、品牌建设及客户关系管理等多个方面。营销团队通过精准定位目标市场,运用创新的营销策略和工具,与消费者建立深度连接,传递品牌价值,激发购买欲望。同时,营销也关注顾客反馈,持续优化产品和服务,以满足市场需求。营销不仅是销售的艺术,更是企业长期发展的战略支撑。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-29 12:26


培训目标

Ø 充分认识在顾客导向型时代加强营销团队建设管理的重要意义

Ø 掌握提升销售团队及拓客营销团队的实效策略、方法

Ø 让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能,全面提升营销团队的自我创造能力

Ø 通过课程培训能让大家清楚的认识到拓客的正真作用与意义

培训对象

Ø 销售团队管理者,企划部人员 以及店长

培训时间

2天, 每天不少于6标准课时

课程特色

激情演讲式体验型培训,本培训通过生动的案例打造、游戏互动,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;

课堂要求

1、忘记自己的职务和身份

2、暂时放下压力,放松心情

3、热情发言,无私分享

4、重在参与,不在记忆

5、不仅是学习,更要行动

6、分成组若干,每个组就是一个团队,培训过程就是竞争过程! 

课程大纲

一、店面拓客:本土化的营销利器    

1、店面拓客:产生于本土、发源于终端

2、双刃剑:店面拓客的优势和问题

3、“宝剑”配“英雄”:你的产品与服务适合做店面拓客吗?

4、细节创造完美 :店面拓客的三个阶段 26个环节

5、定位与策略:店面拓客中的战略策划

二、拓客的概念及意义

1、拓客的概念

2、拓客的意义

3、拓客的核心目的

三、拓客的目标

1、为什么要制定目标

2、制定目标的意义是什么?

3、如何确认自我的销售目标

四、未雨绸缪:拓客前准备要缜密充分

1、借题发作:如何确定活动主题

2、方法与意志的结合:何收集顾客信息

3、精确营销的开始:准顾客档案的整理和筛选

4、“慢火细焖”:活动前预热

5、打造你的语音魅力:电话邀约

6、把“敬”的功大做足:登门邀约

五、拓客的准备工作

(一)、客户邀约的准备工作

1、通过“网格化”市场管理模式对市场区域进行详细划分

2、客户信息的筛选与分类

3、四大类型客户性格分析与沟通秘诀

4、邀约话术的整理与固化

5、电话邀约与上门陌拜的结合

(二)、拓客现场活动的打造

1、现场政策的制定标准。

2、现场活动的流程设计。

3、现场品鉴活动的动作设计。

五、拓客接待流程管理

1、拓客接待流程的标准化。

2、拓客接待流程中各岗位标准化。

3、拓客的成果是团队协作的结果。

4、拓客接待流程中的销售步骤。

六、拓客进行中的管理

1、拓客进行中各岗位的标准化。

2、拓客进行中客户的管控。

3、拓客进行中的案例选择及答疑环节注意事项。

七、精确来自细节:巧妙把控拓客现场

1、事事有准备:临战前的准备更是必不可少

2、营造一个合适的舞台:活动现场的选择与布置

3、先声“感”人:迎宾与接待.

4、介绍产品的技巧:从尊重自己的产品做起

5、营造企业的层次感:企业领导讲话

6、现场导演的技巧:主持人串词

7、整合传播:活动中气氛控制

8、借力于专业人士:专家与讲座

9、榜样的力量:让顾客发言说你好

10、醉翁之意:借检测和咨询促销

11、成交的技巧:如何在活动现场“抓人”购买

12、吃吃喝喝的学问:如何操作餐饮会

13、指标细分,考核量化:如何用指标考核来提升店面拓客效果

14、纪律保证效率:会场纪律与奖惩

八、活动中讲解完毕成交阶段现场管理

1、活动中讲解完毕成交阶段现场各岗位工作分工与标准化。

2、活动中讲解完毕成交阶段现场成交要领。

3、活动中讲解完毕成交阶段现场客户服务与引流。

4、活动后总结拓客。

九、活动后服务:走向成功的催化剂

1、趁热打铁:活动后当天该做的几件事

2、表现诚意的最佳时机:回访

3、让新顾客成为老顾客:第二次邀约.

4、服务的规范化:什么是售后静态定式化服务

5、服务的针对性:什么是售后动态随机性服务和动态管理

6、做合格“出气桶”:如何处地售后投诉

7、怎样把服务落到实处:服务质量的监测和考核

十、活动后跟进管理

1、客户再分析拓客如何召开。

2、活动后跟进要注意黄金72小时法则。

3、超过黄金72小时后的客户再跟进。

十一、OAO(线上线下相结合)的营销思维

(一)、社群营销的基本理念及影响

1、新零售需要有共享经济跨界思维

2、实体店新零售直播运营的原则:利他,输出价值,参与感

3、实体店新零售社群成交逻辑:产品,引流,养粉,成交,转介绍

4、85后、90后新兴消费族群4大特质及社群对实体店的影响

(二)、自有社群的运营及引流

1、可以针对自己的客户群、企业、社群等团队进行营销

2、图片及知识型内容营销的方式维护其他群之间的关系及促销应用

3、自建活动促销群的活动策划

4、如何统一利用朋友圈自己微信群和其他人微信群宣传本次促销活动

5、进入微信群后在活动促销周期内和消费者互动

6、促销活动的递进让消费者感觉占便宜并产生购买需求和消费行为

7、活动结束社群的处理及后续的营销素材采集和宣传

(三)、新零售下社区OAO活动及异业联盟执行(根据产品选择讲解)

1、找到客户的需求和OAO活动的方式及可能进入的场景

2、什么是异业联盟及做异业联盟需要的条件和执行

3、我们可以策划的活动和促销可以加入别人的异业

4、其他企业的社区活动类型及我们可能的异业合作


 
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