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营销体系的利剑——酒类行业产品推介会会议系统打造

主讲老师: 楚易 楚易

主讲师资:楚易

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销是驱动企业增长的核心动力,它涉及市场研究、产品推广、品牌建设及客户关系管理等多个方面。营销团队通过精准定位目标市场,运用创新的营销策略和工具,与消费者建立深度连接,传递品牌价值,激发购买欲望。同时,营销也关注顾客反馈,持续优化产品和服务,以满足市场需求。营销不仅是销售的艺术,更是企业长期发展的战略支撑。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-07-29 12:25


培训目标

Ø 充分认识在顾客导向型时代加强营销团队建设管理的重要意义

Ø 掌握提升销售团队及会务营销团队的实效策略、方法

Ø 让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能,全面提升营销团队的自我创造能力

Ø 通过课程培训能让大家清楚的认识到会销的正真作用与意义

培训对象

Ø 销售团队管理者,经销商、一线销售人员

培训时间

2天, 每天不少于6标准课时

课程特色

激情演讲式体验型培训,本培训通过生动的案例打造、游戏互动,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;

课堂要求

1、忘记自己的职务和身份

2、暂时放下压力,放松心情

3、热情发言,无私分享

4、重在参与,不在记忆

5、不仅是学习,更要行动

6、分成组若干,每个组就是一个团队,培训过程就是竞争过程! 

课程大纲

一、会议营销:本土化的营销利器    

1、会议营销:产生于本土、发源于终端

2、双刃剑:会议营销的优势和问题

3、“宝剑”配“英雄”:你的产品与服务适合做会议营销吗?

4、细节创造完美 :会议营销的三个阶段 26个环节

5、定位与策略:会议营销中的战略策划

二、产品推介会的概念及意义

1、产品推介会的概念

2、产品推介会的意义

3、产品推介会的核心目的

三、产品推介会的目标

1、为什么要制定目标

2、制定目标的意义是什么?

3、如何确认自我的销售目标

四、未雨绸缪:会前准备要缜密充分

1、借题发作:如何确定会议主题

2、方法与意志的结合:何收集顾客信息

3、精确营销的开始:准顾客档案的整理和筛选

4、“慢火细焖”:会前预热

5、打造你的语音魅力:电话邀约

6、把“敬”的功大做足:登门邀约

五、产品推介会的准备工作

(一)、客户邀约的准备工作

1、通过“网格化”市场管理模式对市场区域进行详细划分

2、客户信息的筛选与分类

3、四大类型客户性格分析与沟通秘诀

4、邀约话术的整理与固化

5、电话邀约与上门陌拜的结合

(二)、推介会现场活动的打造

1、现场政策的制定标准。

2、现场活动的流程设计。

3、现场品鉴活动的动作设计。

五、产品推介会接待流程管理

1、产品推介会接待流程的标准化。

2、产品推介会接待流程中各岗位标准化。

3、产品推介会的成果是团队协作的结果。

4、产品推介会接待流程中的销售步骤。

六、产品推介会进行中的管理

1、产品推介会进行中各岗位的标准化。

2、产品推介会进行中客户的管控。

3、产品推介会进行中的案例选择及答疑环节注意事项。

七、精确来自细节:巧妙把控会议现场

1、事事有准备:临战前的准备更是必不可少

2、营造一个合适的舞台:会场的选择与布置

3、先声“感”人:迎宾与接待.

4、介绍产品的技巧:从尊重自己的产品做起

5、营造企业的层次感:企业领导讲话

6、现场导演的技巧:主持人串词

7、整合传播:会中气氛控制

8、借力于专业人士:专家与讲座

9、榜样的力量:让顾客发言说你好

10、醉翁之意:借检测和咨询促销

11、成交的技巧:如何在会议现场“抓人”购买

12、吃吃喝喝的学问:如何操作餐饮会

13、指标细分,考核量化:如何用指标考核来提升会议营销效果

14、纪律保证效率:会场纪律与奖惩

八、会中讲解完毕成交阶段现场管理

1、会中讲解完毕成交阶段现场各岗位工作分工与标准化。

2、会中讲解完毕成交阶段现场成交要领。

3、会中讲解完毕成交阶段现场客户服务与引流。

4、会后总结产品推介会。

八、会后服务:走向成功的催化剂

1、趁热打铁:会后当天该做的几件事

2、表现诚意的最佳时机:回访

3、让新顾客成为老顾客:第二次邀约.

4、服务的规范化:什么是售后静态定式化服务

5、服务的针对性:什么是售后动态随机性服务和动态管理

6、做合格“出气桶”:如何处地售后投诉

7、怎样把服务落到实处:服务质量的监测和考核

九、会后跟进管理

1、客户再分析产品推介会如何召开。

2、会后跟进要注意黄金72小时法则。

3、超过黄金72小时后的客户再跟进。

十、我们知道现阶段客户想要什么,才能选择适合于客群的直播平台

1、客户是要投资回报率还是要性价比?

2、客户是要美好的生活还是便宜的产品?

3、客户和我们合作之前考虑的是什么?

担心可能存在的风险?

希望获得更多的利益?

4、客户需求决策有哪些?

5、通过客户画像的标准化来选择众多的直播平台 

记住,不是我们客户的画像,而是直播平台参与者的客户画像

快手, 绝大部分90后人群的天堂,二次元文化聚集地

抖音,一二线城市人群在这里

小红书,垂直的种草社区

淘宝,剁手党用户的聚集地

十一、自有社群的运营及直播引流

1、可以针对自己的客户群、企业、社群等团队进行直播

2其他人社群:有哪些加入其他本地社群办法(交换群、活动参与等)

3、其他人微信社群的分类:弱关系社群和强关系社群及定位维护

4、图片及知识型内容营销的方式维护其他群之间的关系及促销应用

5、自建活动促销群的活动策划营销话术短视频介绍和种子用户来源

6、如何统一利用朋友圈自己微信群和其他人微信群宣传本次促销活动

7、如何设计进群促销的海报和短视频让客户扫码进群再进直播

8、进入微信群后在活动促销周期内的话术和时间安排和消费者互动

9、促销活动的递进让消费者感觉占便宜并产生购买需求和消费行为

10、活动结束社群的处理及后续的营销素材采集和宣传

十二、新零售下社区OAO活动及异业联盟执行(根据产品选择讲解)

1、找到客户的需求和OAO活动的方式及可能进入的场景

2、什么是异业联盟及做异业联盟需要的条件和执行

3、我们可以策划的活动和促销可以加入别人的异业

4、其他企业的社区活动类型及我们可能的异业合作

十三、直播的基本流程及技巧

(一)、直播前的准备工作

1、场地的选择

2、背景的布置

3、根据你直播的目的选择时段及时长

4、直播网络的选择并确认网速

5、直播风格的确定

6、直播设备及灯光的选择

7、直播前的注意事项

8、直播卖货的政策的制定

(二)、直播过程中的工作

1、直播内容的确定

2、与新粉丝互动的技巧

3、如何安排我们自己的“粉”

4、拉动直播氛围的技巧

5、与存量粉丝如何进行互动

6、如何让存量客户带新客户

7、根据客户的需要产品卖点的提炼

(三)、如何将线上客户导入下线

 


 
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