(微信同号)作为管理者，您是否有以下困惑
1、 个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
2、 业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？
3、 团队：如何快速打造创新型团队？
4、 落地：创新想法如何落地？
5、 合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？
学员对象：管理层
课程设计
Ø 创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
Ø 案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益：
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益：
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法
课程特色
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
培训时长
2天：获得完整的个人和组织创新工具和方法
1天：根据客户实际情况进行内容调整
课前要求：请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题
课程大纲
板块 | 章节 | 内容 | 目标 | 教学方式 |
破冰热身 | 破冰热身 | 1.建立学习规则、明确课程目标 | 营造学习氛围 | 游戏互动 |
初探创新 | “创新” | 创新给组织和个人带来的价值 | 理解创新的价值，达成共识 | 1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷创新 |
组织需要什么样的创新及创新人才 | 什么是创新 | 培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智 | ||
什么阻碍了创新 | ||||
职场人必备的三种创新底层思维 | ||||
人员管理创新 | 管理创新新思路 | 出乎意料的“去除”工具 | 掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力 | 1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措 |
代际管理模式创新 | 1.代际团队管理的内、外部要素分析 | |||
业务管理创新 | 流程管理创新 | 管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构 | 审视自身管理流程 | 1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造 |
问题解决创新 | 1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程： | 结果驱动，获得成果 | ||
团队文化创新 | 三招构建创新文化 | 1. 测评：你的团队创新吗？ 2. 部门创新氛围的三大要素解析 1) 什么是创新的三大支柱 2) 如何构建你的部门创新文化 3) 绕开创新文化建立的4个坑 3. 案例分析 实践操作：输出创新计划 | 快速建立部门创新格局和框架 | 案例分析：微软战略转型的制度支持 |
部门内创新落地的步骤和流程 | 1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤 通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地 | 科学分解创新步骤、开展创新决策 | 集体共创、方案制定 | |
创新方案的沟通和宣传 | 1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？ 2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略 3.实践练习：制定你的沟通宣传方案 | 获得组织支持和资源倾斜 | 1.经典案例分析 | |
回顾和反思 | 回顾和反思 | 用游戏的方式回顾所学内容 | 夯实所学 | 互动游戏 |
注：课程大纲可根据企业需求进行调整
培训产出
1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2) 若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。
注：1.此产出为2天版本培训
建议人数：40人以内
授课形式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
