| 学习费用： | 5190.00元/人 | 主讲老师： | 专家团队 |
| 开课时间： | 2023-09-21 | 课时安排： | 2天 |
| 开课地点： | 上海 | ||
| 课程报名： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程对象： | 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者 | ||
| 课程简介： | 作为技术骨干，你做事十分成熟老练；而作为新晋管理者，却很可能还显得稚嫩和青涩。 新晋经理们常会遇见三个问题：角色定位、人员管理和团队服务。寻找适合的管理风格和树立威信，需要学习自我管理、冲突管理、沟通和跨部门协调等技能。 更重要的是，如何用更短的时间跨过这个转换的过程。 | ||
| 课程分类： | 领导力 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 战略管理 | 薪酬绩效 | 职业素养 | 经理人 | 生产管理 | 采购管理 | 质量管理 | 物流管理 | 供应链管理 | 仓储管理 | 管理体系 | 项目管理 | 商务礼仪 | 谈判技巧 | 目标管理 | 客户服务 | 沟通和表达 | 心理学 | 阿米巴 | 事业单位 | 国际贸易 | 数字化转型 | 资本运作 | 国学智慧 | 房地产 | epc培训 | TTT培训 | 招投标 | 女性培训 | 班组管理 | 店长培训 | 六西格玛 | | ||
| 更新时间： | 2023-08-31 15:42 | ||
| 1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题 * 主管角色的定位特点 * 同上级一起明晰岗位的责任和任务 * 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对 * 分析了解团队成员的想法 2.进入管理者角色 * 以新的职务身份与团队有效沟通 * 了解不同的沟通类型 * 制定并实施规则 3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式 * 诊断自身管理风格 * 辨认自己的强项及弱项 * 合适的管理方式的选择标准 * 识别下属之间的个性和能力差异 * 激发和鼓励大家的工作积极性 | 4.应对不同的敏感局面 * 管理前平级同事 * 管理技术能力强的同事 * 和问题员工谈话 * 跨部门沟通和协调 * 管理冲突的技巧 5.为成功做出计划 * 新管理者的自我学习和修炼 * 确定上司及下属各方的期待 |
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