管理创新对中小企业的生存和发展至关重要,因为很多时候中小企业在技术能力和研发投入上有所欠缺,需要依靠管理实践、管理流程和组织结构等方面的创新来为自己创造可持续的竞争优势。
现有的研究一再证明,CEO的领导力对企业管理创新起到举足轻重的作用,但大家对中层管理者在管理创新中的角色却了解不多。有一派学者认为,管理创新需要打破传统的管理模式,而中层管理者赖以生存的技能和职业上的自我认知,往往是围绕传统管理模式形成的。在这种情况下,中层管理者可能缺乏管理创新的动力,甚至会反对或阻碍CEO在管理上所做的改变。
课程介绍
1. 创新的定义和意义
* 用创新破除企业的“增长魔咒”
* 创新者的窘境
* 变异+选择=新物种
* 创新+选择=第二曲线
2. 创新的三大类型、十种方式及具体案例
* 配置创新
* 产品创新
* 体验创新
3. 如何做到持续创新
* 创新不是一种选择,而是一种生存的刚需
* 不确定性带来创造力
* 让创新成为企业文化的重要部分