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人力资源
管理系列课程
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】近几年出台的政策法规——2008年，国家出台了《劳动合同
2024-07-12 09:46
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配合国企改革“双百行动”的
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变革
针对痛点：v国企改革“双百行动”要求
人力资源
工作必须做相应变革，跟上形势v面对 “有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事
2024-07-12 09:39
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国企改革背景下：
人力资源
管理三项变革实操
课程背景中国国有企业改革当中，“三项制度改革”是一个历久弥坚、长期永恒的话题，这项改革的名字已经回荡在大家耳朵里接近20年
2024-07-12 09:39
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HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
【课程背景】员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务
2024-07-12 09:39
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辞退员工管理与辞退面谈技巧
★课程意义辞退、裁减员工是
人力资源
经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，
人力资源
管理人士处理不
2024-07-12 09:39
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酒店业
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接班人计划实施与发展战略
课程背景为提升酒店各级管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层面管理者由上至下直接影响至基层
2024-07-11 17:09
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Talent人才盘点最佳实践及应用
【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：l问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清
2024-07-11 12:21
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非
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经理的
人力资源
管理
【课程背景】直线经理是企业的中坚力量，既要管事又要管人，重点是使用员工能力的能力，但在实践中主要存在以下问题：l问题1：角
2024-07-11 12:07
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Recruit人才招聘最佳实践及应用
【课程背景】精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：l问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用
2024-07-11 12:07
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如何有效选人，用人，留人，育人？
适合人群：部门经理/主管，团队经理，班组长，HR，高中基层管理者课程收益：l掌握选用育留的逻辑，方法l找到解决所在单位人员管
2024-07-11 10:53
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企业人才体系建设
背景介绍： 随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面
2024-07-10 13:50
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金牌面试官
课程背景大多数面试官都会遇到这样的困境：面试中不知道哪些提问和回答是有效的；无法鉴别候选人描述内容的真实性；面试中无法精
2024-07-10 13:50
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技术人才走向管理
课程背景：技术人才走向管理的过程中困难重重，尤其是角色认知上的误差，导致了在转型期间遇到各种挑战，管理者担负着企业承上启
2024-07-10 13:50
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非
人力资源
的
人力资源
管理
课程背景：我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，通过调研我们也看到许多
2024-07-10 13:24
[北京]
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CAD
人力资源
核心工作法
在经济、技术和人才变革的多重压力下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。在这样的大环境下作为人力
2024-07-10 13:24
[北京]
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超级员工变形记-从1到无限可能
一、课程背景作为公司的1-3年的优秀员工，我们已经了解了从0-1成为一个职场人士的角色转变，但是1-3年的职业经历，让我们更加成
2024-07-10 13:24
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DISC在
人力资源
管理中的应用
【课程前言】亚里士多德说：了解自己是所有智慧的开始。研究表明，自我意识较高的人，比自我意识较低的人生活的更快乐，成功的概
2024-07-10 13:24
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非人力经理的
人力资源
管理
一、【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化
人力资源
2024-07-05 14:55
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直线经理必备的实战招聘面试技巧
课程背景：谁是公司合适的人才？在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获
2024-07-02 12:19
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精益生产和
人力资源
管理训练
本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，
人力资源
管理优化，领导
2024-07-01 14:46
[北京]
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面议
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