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新员工角色认知与职业能力提升-自己是谁、要干什么、该怎么干
【课程背景】:从学校的学生,变成职场的员工,这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换,不仅影响员工在职场中的工作效率
2022-12-01 10:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
结构化高效汇报与表达,思考更清晰、表达更准确、汇报更高效
【课程背景】 金字塔原理是逻辑思维的理论基础,是金字塔原理的工具。职业人士如何运用金字塔原理解决复杂工作问题?如何利用逻
2022-12-01 10:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效职场人的七大思维
【课程背景】本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》,聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握
2022-12-01 10:43
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
”关键对话“之 打破部门墙,让沟通更顺畅
【目标和成果】重新审视自己,找到自身行为中所存在的优缺点通过视频学习和演练,掌握工作场景中应用关键对话的方法掌握关键对话
2022-12-01 10:41
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
行动学习-复盘、结构化研讨
【课程背景】复盘,围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双
2022-12-01 10:38
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
结构化研讨-参与式高效会议实操
【课程背景】全球
人力资源
教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献,提出专业工作者创造价值需
2022-12-01 10:33
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
共创组织未来-AI欣赏式探寻
【课程背景】 人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息,我们不仅感到高兴、得意,增进了彼此之间的关系,而且真的有可
2022-12-01 10:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
模拟联合国-跨部门沟通与协作
【课程背景】在企业管理过程中,我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突,导致工作无法开展,项目进程
2022-12-01 10:25
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
跨部门沟通沙盘石油大亨石油寡头沙盘体验
【课程背景】《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间,针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进
2022-12-01 10:23
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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下属的辅导与激励
【课程背景】 我如何能激励团队成员积极主动,创造成果呢? 作为管理者,我如何培养和支持继任者? 我该如何帮助员工健康成长呢
2022-12-01 10:16
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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绩效教练,组织绩效目标达成术
【课程背景】公司:为什么公司业绩年年不达标?员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源?公司怎么样才能在不增加投入的情
2022-12-01 10:11
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
DISC知己解彼带团队
【课程背景】DISC是一套风靡全球的性格分析理论,主要用于提升对人的敏感度。理论提出者威廉•马斯顿博士是临床心理学家, DISC
2022-12-01 10:00
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升
【工作坊背景】 新员工入职,与原有团队的融合;老员工消除迷茫,自我管理与赋能;是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队
2022-12-01 09:51
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设与管理
【课程背景】市场竞争越来越激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,然而,团队管理者的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬
2022-12-01 09:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设与管理
【课程背景】团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式,它体现为团队的价值观、经营理念
2022-12-01 09:44
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队建设与高效执行
【课程背景】团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况:-团队成员更迭,导致团队效率低下; -团队成员之间缺乏信任
2022-12-01 09:34
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
实战问题分析与解决
【课程背景】我们在解决问题的过程中,常会面临以下三类情况:1、面对复杂情形和复杂问题,我们或许困扰于不知道如何面对复杂的
2022-12-01 09:31
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
工作委派与辅导
课程特色:现场抓取案例现场输出结果课程收益:从心理上做好帮助下属成长、成功的心理构建与准备掌握委派、跟进与辅导的关键动作课
2022-12-01 09:29
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
绩效管理或目标、计划与执行
【课程背景】管理者需要通过对整个的绩效管理过程的理解,提升管理的每个阶段任务的核心和重点。绩效管理课程整体了解组织推动战
2022-12-01 09:24
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
跨部门沟通与协调
【课程背景】跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为,因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异,形成了跨部门沟通的障碍,经常
2022-12-01 09:23
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
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