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职业病防治法与健康知识课程大纲
第一部分:《中华人民共和国职业病防治法》解读第一章总 则第二章前期预防第三章劳动过程中的防护与管理第四章职业病诊断与职业
2023-11-14 15:52
[北京]
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如何选、育、用、留人才
《如何选、育、用、留人才》课程大纲:第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3
2023-11-14 15:23
[北京]
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[已核实]
面议
张晓彤:如何看人不走眼
课程具体提纲:引子:小案例---哪里出了错?(约半小时,含讨论)选材前三部曲(约2小时)1,梳理流程ü面试种类---没有最好,只
2023-11-14 15:22
[北京]
清大EMBA研究中心
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轻松六步,搞定人才规划
课程大纲一、人才规划的方法论1、企业未来3-5年战略目标是什么?2、需要什么人?需要多少人?什么时间上岗?3、这些人如何取得?
2023-11-14 10:02
[北京]
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集团化
人力
成本分析与管控
课程大纲:第一部分:
人力
成本预算和控制
人力
成本控制必要性
人力
成本构成分析3.
人力
成本总额预算及控制方法概述第二部分:有效降
2023-11-14 10:00
[北京]
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向华为学习
人力
资源管理
课程大纲:一、变l产业的变化l企业的变化l组织的变化l人才的变化二、华为概况l业务和愿景l公司的战略l华为的治理结构三、华为人
2023-11-13 15:55
[北京]
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HR如何支持业务成功
一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队——活下来Quick Win模型个
2023-11-13 15:55
[北京]
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成为优秀的HRBP
背景研讨:HRBP的双面人生Q:不如业务懂业务,不如COE懂HR,我们靠什么刷存在感?一、HRBP的战略nHRBP全球发展简史nHRBP是发展的
2023-11-13 15:53
[北京]
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人才管理的选育用留
课程大纲:一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断 组织架构设计原则 明确岗位职责和任职资格 高绩效与冰山
2023-11-13 15:49
[北京]
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华为的组织发展OD实践
【课程大纲】一、为什么需要OD?1.互联网下半场:明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的
2023-11-13 15:49
[北京]
清大EMBA研究中心
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华为
人力
资源三支柱转型培训课程
第一部分 华为公司业务与
人力
资源发展概况1. 华为公司业务与发展概况2. 华为
人力
资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱
2023-11-13 14:35
[北京]
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驱动商业成功的华为HRBP运作实践
课程背景 人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专
2023-11-13 14:34
[北京]
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基于业务的
人力
资源战略规划和落地
【课程模型】【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握
人力
资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求
2023-11-13 14:22
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新上岗管理者90天转身工作坊
【课程内容】第一部分、管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享:
2023-11-13 14:20
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政委体系的运作与实践
HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别
2023-11-10 13:36
[北京]
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能征善战的干部队伍建设
n课程背景华为公司公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第
2023-11-09 15:05
[北京]
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培训管理从入门到精通的四阶段
课程收获 1、了解互联网时代
人力
资源的变化和发展趋势; 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链; 3、学习设计培训体系的全景图和年
2023-11-09 15:23
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数字化时代的
人力
资源管理新趋势
课程背景:数字化时代,企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化,全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式,本课程会
2023-11-09 15:22
[北京]
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教练技巧培训课程
一、培训课程概况:1.课程名称:教练技巧2.课程目标:认识与深刻理解经理人的“教练”角色;在日常管理工作中形成教练行为习惯;
2023-11-09 15:17
[北京]
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集团化
人力
资源管控培训大纲
学员对象:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、
人力
资源、财务、审计、品牌等职能部门负
2023-11-08 16:22
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