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从校园人到职场人,新进员工跨入职场之适应性培训

主讲老师: 李想 李想
课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程将从角色认知、目标意识、高效沟通、团队协作等六个角度,帮助新员工从内到外,担负起工作责任,快速进步成长,完成从职场小白到职场能手的跨越。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-01-11 09:00

【课程背景】

新干部刚刚结束校园生活,跨入我司职场。如何在短时间内转变自己的心态,融入企业环境?如何顺利的完成从校园角色到职场角色的转变,更快的适应职场规则?如何明晰职场能力需求,找到自己的发展方向?如何在团队中快速建立信任和协作关系,产出绩效成果

本课程将从角色认知、目标意识、高效沟通、团队协作等六个角度,帮助新员工从内到外,担负起工作责任,快速进步成长,完成从职场小白到职场能手的跨越。

 

【课程收益】

帮助学员了解从校园人到职场人的五大角色认知;

让学员建立职场人的目标意识,让个人目标融入企业目标,实现共赢;

让学员掌握高效沟通的三大步骤,并能够在工作中运用;

让学员掌握快速建立团队信任的两大思维和三大技巧;

让学员掌握拥有阳光心态的三大思维模式;

让学员树立言必行行必果的执行意识,掌握五大执行要点。

【课程特色】

有料:课程架构清晰,逻辑性强;更是凝结了讲师从职场小白成长为大白的心路历程;

有用:实战性强,演练环节较多,学了能用,用了有效;

有体验:运用教练技术教学,氛围轻松愉悦,互动性参与强,学员和讲师一起共创。

【培训方式】IMG_256

讲授+案例分析+小组研讨+团队教练+视频观看等

【课程对象】

职场新人

【课程时间】

1天,共6小时

 

【课程大纲】


一、职场人和校园人有什么不同?

1、职场人的角色认知

Ø  从获取到付出

Ø  从松散到自律

Ø  从个人到团队

Ø  从成绩到业绩

小组研讨:职场人的角色认知

2、什么是职业素养?

Ø  让别人觉得你靠谱

Ø  让别人觉得很舒服

Ø  能提高团队的协作

3、员工应具备的职业素养有哪些?

Ø  职业态度

Ø  职业能力

Ø  专业知识

   提问互动:职业素养指什么?

二、如何以终为始,找到职业发展方向?

1、目标思维的重要性

Ø  数据呈现:有目标&没目标的区别

2、描绘你的职业发展目标

Ø  想一想:我的职业发展之旅

Ø  画一画:构建我的职业发展地图

Ø  说一说:小组内相互分享

工具:团队教练

3、我将如何与公司保持一致发展?

Ø  在现有平台,如何实现我和公司的共赢?

三、如何拥有阳光心态,快乐成长?

1、红灯思维与绿灯思维

Ø  主动积极VS被动消极

2、固定思维与成长思维

Ø  封闭固定VS开放成长

3、关注思维与影响思维

案例:顺丰小哥连升三级

视频:杜拉拉升职记

四、如何进行高效沟通,提升沟通效能?

1、高效沟通是什么?

2、沟而不通的原因?

Ø  沟通漏斗模型

3、高效沟通三步法

Ø  想清楚,说明白

Ø  能共情,听得懂

Ø  抓重点,勤反馈

工具:金字塔结构

视频:让你的上司做选择题

练习:欣赏式反馈

五、如何快速融入团队,建立团队信任?

1、建立团队信任的两大思维模式

Ø  白金定律

    案例:一对互敬互爱的老夫妻

Ø  双赢思维

练习:双赢思维帮你快速找到对方的需求

2、建立团队信任的三大技巧

Ø  建立情感帐户

测试:给你的情感帐户打分

讨论:如何扩充你的情感帐户

Ø  团队信任公式

    工具:麦肯锡信任公式

Ø  利用沟通视窗

    工具沟通视窗四象限

六、如何做到以结果为导向的有效执行?

1、树立言必行行必果的执行意识

Ø  什么是执行力?

Ø  执行力的重要性?

Ø  结果思维:公司为结果买单,员工为结果而战

测试:九段员工测试,你是第几段?

2、高效执行的五大要点

Ø  聪明执行,理解任务为先

    工具:5W2H接收任务

Ø  管理时间,提升工作效率

案例:一天25小时的时间管理

工具:时间管理四象限

Ø  做就对了,无条件的执行

    案例:独狼罗马里奥

Ø  快速成长,提升工作能力

Ø  全力以赴,不是尽力而为

案例:致加西亚的信

七、总结回顾(5-3-1)

1、小组内分享收获

2、接下来的1个行动

 
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