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九型人格与选用人
课程大纲第一部分：选用人的重要性人与人才高质量的招、育、用人与九型人格的运用“是不是一般的管理者就不需要选人？”工作岗位
2023-10-30 11:41
[北京]
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创建学习型组织的五项修炼
课程简介：“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项
2023-10-19 14:34
[北京]
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跃层拓圈—资源整合者的有效社交
课程背景：1.既普及知识大全介绍，又补充大众不知晓的内行要点，案例全部取自于讲师十几年与超高端客户的真实场景，并随着讲师的
2023-10-18 16:58
[北京]
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把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感
2023-10-18 10:51
[北京]
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科学分钱与多维激励
【课程背景】任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力.但是，究竟如何合理
2023-10-18 10:49
[北京]
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任职资格体系与能力模型建设
课程大纲第一讲
人力
资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二
2023-10-17 11:22
[北京]
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向华为学习：任职资格与员工能力发展
培训对象适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如
人力
资源经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、问题和困惑是
2023-10-17 10:57
[北京]
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面议
HR如何有效支持业务伙伴
课程大纲【第一天上午】一、HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）二、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）三、老板对HR
2023-10-17 10:45
[北京]
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向华为学习：
人力
资源经理的绩效管理实战
【第一天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分
2023-10-17 10:28
[北京]
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客户需求挖掘与客户经营
课程背景：结实高净值人群“简”，留住高净值人群“难”。高净值客户从服务、专业、关系、增值等多方面对于金融机构的要求就高于
2023-10-16 15:34
[北京]
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华为
人力
资源管理与干部建设管理
【课程大纲】1.塑造企业文化（组织导向力）：1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 企业文化建设抓手4) 如何应对多元文化背景的
2023-10-16 14:28
[北京]
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传统企业互联网转型的势、道、术
【课程收益】 清晰认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解为什么需要转型 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学
2023-10-16 10:47
[北京]
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四元八步课程开发
课程背景：无论咨询公司的课程有多么专业，无论讲师的个人经验有多么丰富，无论企业的培训预算有多么雄厚，那些具有行业特点的内
2023-10-11 11:53
[北京]
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微课设计与开发
课程背景：你也许从未制作过微课，但你一定听说过微课。你学不学它，微课都在那里，正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015
2023-10-11 11:50
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人力
资源管理
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一章
人力
资源管理的意义和功能²
人力
资源管理的功能构成²组
2023-10-09 16:02
[北京]
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企业
人力
资源管理体系构建及实务操作整套解决方案
-HRBP人员实战训练营【课程背景】
人力
资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分。
人力
资源管理体系有两大核心
2023-10-09 16:05
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员工关系管理及劳动用工风险与防范控制
【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、新《个
2023-10-09 16:02
[北京]
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新任HR经理人训练营
【课程背景】
人力
资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分。
人力
资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够
2023-10-09 15:57
[北京]
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社税新政解读及
人力
资源管理应对策略
-薪酬结构再设计及用工模式的选择【课程背景】《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规
2023-10-09 15:55
[北京]
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人力
成本管控与薪酬设计全套解决方案班
【参训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管
人力
资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员
2023-10-09 15:54
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