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项目全过程管理控制与实践
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
主讲老师：杨老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-13

￥4800.00/人

蝶变—管理者情境修炼
本课程以任何一名管理者在其工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，结合实际工作场景寻找最优、有效的解决方案。课程将40多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟，实用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣，让内容更加“实用、实效、实在”。
主讲老师：元老师开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-09-15

￥4980.00/人

金字塔原理：逻辑思维与高效表达
学习金字塔原理课程，使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效地阐述思想。逻辑思维：学会用左右脑结合的全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
主讲老师：姜老师开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-09-14

￥4580.00/人

百炼成金——经验萃取与案例开发
对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也越发复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景为出发点，通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
主讲老师：元老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

任职资格体系建设与实践要点
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。
主讲老师：许老师开课地点：[浙江杭州市] 开课时间：2023-08-25

￥3980.00/人

华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知，在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-27

面议

任职资格体系建设与人才培养
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

业务赋能型人才发展项目设计与落地
该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。
主讲老师：元老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-22

￥5980.00/人

基于战略的人才盘点与人才梯队建设
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
主讲老师：元老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-13

￥5980.00/人

降本增效：人力成本效能数据分析
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
主讲老师：王老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-12-15

￥6980.00/人

人效盘点-数字时代人效分析及优化策略
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR 管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出 HR 专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，见解和创造价值
主讲老师：李老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥3980.00/人

BeyondHR®：业务型HR转型提升的必修课
经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮
主讲老师：许老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-20

￥5980.00/人

行政管理实操训练
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的。目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
主讲老师：欧阳老师开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-09-21

￥4800.00/人

赋能六大员工解除场景与协商谈判技巧
赋能2023大经济环境下，企业解除的共性问题 1、上半年各地执法口径变化盘点 2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享
主讲老师：祝律师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-21

￥2980.00/人

HR法务实控研修班
在过去的10多年中，我思劳动法律师团队、商事综合律师团队协同人力资源员工关系专家团队，对10000多个历年各地的典型劳动争议案件进行梳理整合，结合律师十多年劳动争议案件仲裁和诉讼实务经验、数百家企业法律顾问服务经验以及培训指导经验，将零散的用工法律难点整合为完善的体系解决方案，设计出落地可执行的《HR法务实控研修班》咨询式能力培养课程体系。
主讲老师：祝老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-12-22

￥3980.00/人

金牌面试官：行为面试技巧实战训练
课程以模拟岗位的岗位标准为依据，以行为面试技巧为抓手，进行人才外部选拔从系统到流程全方位讲解，并从面试问题设计，面试情境模拟和雇主品牌传播的等角度进行实战训练。
主讲老师：Emily Chen 开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-15

￥4980.00/人

薪酬体系设计方案班
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？
主讲老师：王老师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-27

￥4980.00/人

绩效体系设计方案班
—— 2天1晚手把手教你搭体系,1种组织绩效制定流程与方法 1种个人绩效制定流程与方法 1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧 1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧 1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
主讲老师：王老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-22

￥4980.00/人

战略导向的绩效管理实践
很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。
主讲老师：许老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-09-08

￥5980.00/人

OD实战：成为组织结构设计高手
组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随环境的不确定性增加，企业战略一直在动态调整，随之而来的是组织结构的重新设计和不断调整。我们发现，那些优秀的标杆企业总会基于外部环境和自身战略发展的需要来调整、迭代自己的组织架构，近期的就有阿里巴巴和京东。
主讲老师：汤鹏开课地点：[上海] 开课时间：2023-08-11

￥5980.00/人

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