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非财务经理的财务管理沙盘模拟公开课
  • 非财务经理的财务管理沙盘模拟公开课
  • 1、通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； 2、透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； 3、通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； 4、 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； 5、 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； 6、改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造； 7、通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。
  • 主讲老师：黄老师  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2022-07-22
 ￥4200.00/人
爆品战略：互联网时代品牌营销
  • 爆品战略：互联网时代品牌营销
  • 企业收益： 1、将爆品战略引入企业营销策划中，快速提升产品销量； 2、洞察竞争本质，避免陷入市场泥潭，确保市场营销做对； 3、培养优秀营销人才，将爆品策略落地执行，提升利润； 岗位收益： 1、一套智造价值爆点方法论，打造用户非买不可的品牌价值； 2、运用打造产品静销力的两大方法，以“微投入”实现品牌爆红； 3、掌握品牌命名的方法、背后的原理，学会为品牌取个好名字； 4、借鉴与学习丰富的营销案例，并将其精华移植到实际工作中。
  • 主讲老师：刘新宇  开课地点：[广东广州市] 开课时间：2022-04-15
 ￥4800.00/人
中小企业财务管理中的问题及对策
 ￥2000.00/人
HR的财务课：财务管理与量化分析
 ￥4800.00/人
内部审计与风险防控管理暨反舞弊实操实务
 ￥4580.00/人
田口实验设计DOE
  • 田口实验设计DOE
  • 了解田口实验的原理和流程； 寻找最稳健的产品、过程参数。
  • 主讲老师：  开课地点：[上海] 开课时间：2022-12-26
 ￥3800.00/人
一切皆为项目-用项目管理的方法管理一切
  • 一切皆为项目-用项目管理的方法管理一切
  • 课程从刘老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发，结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。
  • 主讲老师：刘老师  开课地点：[北京] 开课时间：2022-12-26
 ￥1980.00/人
成功的产品经理－产品经理的野蛮成长
 ￥3980.00/人
设计控制与研发质量管理
  • 设计控制与研发质量管理
  • 本课程分两个部分来阐述（参见课程结构图）。在设计控制部分讲述设计控制原理，从而实现研发过程中内建质量；在引言和研发质量管理部分讲述质量观以及如何通过质量策划、质量保证与质量控制、质量改进及其质量管理的组织来实施研发质量管理的方法。本课程简明实用，是研发基础管理培训课程，性价比极高的，获得学员的高度评价。
  • 主讲老师：汪礼兵  开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2022-08-26
 ￥4200.00/人
跨部门协作—无边界管理与群策群力
 ￥3800.00/人
当责®领导 — 达成关键期望的领导技术
  • 当责®领导 — 达成关键期望的领导技术
  • 1、将当责文化融到组织到各个层级，激发员工的动力 、担当和创新； 2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。
  • 主讲老师：  开课地点：[广东广州市] 开课时间：2022-12-28
 ￥5800.00/人
向硅谷高科技公司学习：用数据驱动经营数字化转型
  • 向硅谷高科技公司学习：用数据驱动经营数字化转型
  • 1、打造驱动企业数字化转型的高绩效团队； 2、创建“数字驱动创新”的思维模式和文化； 3、利用数字科技和数据资产超越现有商业模式； 4、创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。
  • 主讲老师：kelvin Kail  开课地点：[上海] 开课时间：2022-07-15
 ￥6800.00/人
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
  • 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
  • 1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制，确保项目进度
  • 主讲老师：董老师  开课地点：[北京] 开课时间：2022-05-30
 ￥3980.00/人
反脆弱影响力—知己解彼的高情商沟通
  • 反脆弱影响力—知己解彼的高情商沟通
  • 1、课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式，让学员在现场上就可以掌握高情商沟通要点，并学会如何在工作中运用； 2、课后安排行动计划、刻意练习任务和学习资源推荐，让学员更好延展学习，更进一步提升自己。
  • 主讲老师：廖丽娟  开课地点：[广东广州市] 开课时间：2022-11-24
 面议
经理人卓越管理与职业化心态修炼
 面议
全球能效管理领域领导者——走进施耐德智能工厂学数字化转型
  • 全球能效管理领域领导者——走进施耐德智能工厂学数字化转型
  • 走进施耐德数字化智能工厂两天研学标杆之旅是中国标杆学习俱乐部与施耐德电气集团共同策划的一个精益生产与智能制造研学之旅项目，该项目将用两天时间，带领各行业管理人士深入施耐德智能制造一线工厂，深入感受其精益生产、智慧物流及数字化管理在制造行业的优秀实践。
  • 主讲老师：  开课地点：[上海] 开课时间：2022-11-17
 ￥9800.00/人
咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  • 咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责
  • 1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业*限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
  • 主讲老师：葛老师  开课地点：[北京] 开课时间：2022-05-27
 ￥4600.00/人
GB∕T 29490企业知识产权管理规范体系标准理解、实施及内审员培训
 ￥2500.00/人
新版《清单计价标准(征)》解读、造价精准管控、结算管理与EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理
 ￥3280.00/人
稻盛和夫会计学系列培训课程——稻盛和夫经营管理导论
 面议
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