(微信同号)【课程背景】
新的用工环境下，随着《劳动合同法》及系列相关法律法规的出台，一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响企业用工的劳资关系。同时目前的新生代员工的维权意识及用工自主权又是极其强烈，我们的直线经理人和员工是否清晰雇佣新规对用工的影响？是否已做好应对的准备？在日常管理过程中是否能合规用工？为帮助管理者和员工学习和了解新的用工管理规范，防范用工风险，特组织本次培训。
【培训对象】
企业负责人、ＨＲ、各部门主管。
【课程大纲】
一、 管理者的角色认识
² 公司用人政策及制度的解读与分析（通过引导与提问的方式引出他们的关注点和困惑点）
² 用人部门主管在选、育、用、留、减人过程中的主要职责及要求
Ø 岗位用人标准的设定与选人技巧－知道谁是合适的
Ø 日常辅导与训练下属－训练好他，让他会做，知道怎么做
Ø 目标管理与计划实施跟进－让他有事做，知道做什么
Ø 有效激励与反馈－激励他做的更好
Ø 合法合情合理减人－帮助他找到自己的问题点
二、如何做好劳动纠纷的预防与应对策略
² 入职离职管理中的用工风险分析
a) 劳动合同的签订要求
b) 用工模式的选择
c) 招聘与录用中的风险防范
d) 试用期管理
e) 劳动关系的终止及解除方式
f) 员工离职风险控制与防范
² 制度建设中的常见风险解析
a) 规章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
b) 部门主管如何跟员工做有效的约定－（周期性的工作计划及考核要求）
c) 如何跟员工宣贯规章制度（火炉原则）
d) 如何约定和控制加班费
e) 违纪员工管理与处理
f) 绩效不合格员工处理流程及方法
g) 员工培训管理中的风险及防范
² 各类假期管理办法及风险防范
a) 年休假
b) 病假
c) 事假
d) 工伤假
e) 女职工三期管理
f) 婚假
g) 丧假
h) 公假
i) 法定假
² 特殊员工管理
a) 劳务派遣用工的使用与风险防范
b) 非全日制用工的使用与风险防范
c) 停薪留职、内退、下岗待岗、放长假、兼职、实习、见习、退休等人员招用中的风险防范
d) 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
² 个税及社保新政解读
a) 个税政策对个人的影响
b) 社保政策解读及退休工资的影响因素
c) 企业面临的用工成本压力分析
d) 案例解析：个税筹划
备注：上述内容中都会采用典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑等多样化的学习方式，让学员参与进来，达成学以致用的目的。
