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企业干部管理实务技巧
【课程大纲】一、搭建基于组织能力提升的干部管理1、干部管理的目标是什么？2、管理的定义3、战略性
人力资源
管理架构4、盖洛普S
2022-11-12 19:53
[北京]
清大教育研究院
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培训体系建设与规划
【课程大纲】一、企业战略与培训1、 为什么我的培训方案领导不支持？2、 战略性
人力资源
管理架构3、 培训和战略的关系——培训如
2022-11-12 19:50
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
建工企业如何精准识别人才
【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计
2022-11-12 19:50
[北京]
清大教育研究院
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面议
高效招聘与面试之道吸引值得花时间吸引的人才
【课程背景】都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，
2022-11-12 19:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧从学生到白领
【课程大纲】一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？1、时间对于每个人都是公平的2、你在职业阶段的哪个位置？3、职业定位，眼高
2022-11-12 19:49
[北京]
清大教育研究院
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面议
打造卓越招聘面试官
【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定
2022-11-12 19:48
[北京]
清大教育研究院
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面议
从招聘专员到招聘专家
【课程背景】都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，
2022-11-12 19:47
[北京]
清大教育研究院
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面议
BSC平衡计分卡的建设与实施
【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC？2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、
2022-11-12 19:47
[北京]
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新员工职业素养提升
【课程背景】新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临
2022-11-12 19:45
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非
人力资源
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人力资源
管理
【课程背景】随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班
2022-11-12 19:40
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你的样子-人才画像DRAW模型应用
【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引
2022-11-12 19:22
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面试官赋能
【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引
2022-11-12 19:21
[北京]
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非
人力资源
经理的
人力资源
管理
【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，
人力资源
开发与管理的工作
2022-11-12 19:20
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管理—打造优秀管理者（非人）
【课程背景】组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从
2022-11-10 10:50
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企业如何成为高效能员工
【课程背景】近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同
2022-11-10 10:49
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披荆斩棘成为优秀管理者训练营-优秀管理者的认知与修炼
【课程背景】 组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着基层，中层管理人员的不断壮大，需要对管理人员从思想到行为都有统一认知
2022-11-10 10:48
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目标与选材-打造优秀面试官
【课程背景】你有没有经常在面试时不知道问什么，双目相对，情形有些尴尬？你有没有经常会出现招聘时看走眼，候选人入职没多久就
2022-11-10 10:47
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高效执行力-提升企业核心战斗力
【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制
2022-11-10 10:46
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打造完美的HRBP体系,HR体系如何助力企业业务成长？
【课程背景】阿里
人力资源
体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精
人力资源
管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着
2022-11-10 10:45
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面议
透过阿里培训体系，看企业培训体系搭建
【课程背景】 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大
2022-11-10 10:44
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