(微信同号)【课程大纲】
一、企业战略与培训
1、 为什么我的培训方案领导不支持？
2、 战略性人力资源管理架构
3、 培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成
二、培训面临的挑战
1、 理想很丰满、现实很骨感
2、 培训中的误区
三、培训体系的构成是什么？
1、 运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估
2、 资源层面：内部讲师；课程资源库；
3、 制度层面：管理系统、制度与流程。
三、如何运作培训体系？
1、 培训需求分析
Ø 培训需求分析的方法
Ø 培训需求的来源
2、 培训计划的制定
Ø 三步骤精准确定年度培训计划
Ø 个人年度培训和发展计划
3、 培训预算如何制定
Ø 规划培训预算
Ø 个人培训预算
4、 如何进行培训的组织实施
Ø 高效培训项目管理
Ø 如何选择优秀的培训供应商
Ø 培训场地布置
Ø 快速破冰有高招
Ø 如何做培训项目推广
5、 培训效果评估
Ø 如何巩固培训效果
Ø 如何进行培训效益评估
Ø 如何进行培训的持续改进
四、培训体系资源层面如何搭建？
1、 基于岗位的培训课程库的搭建
Ø 常见问题
Ø 职务体系的课程搭建
Ø 建立学习地图
Ø 常见的课程库搭建方式
Ø 工作分析是基础
Ø 设计课程题目
2、 内部讲师的选用育留
五、培训体系的制度层面如何搭建？
1、 培训电子化系统
2、 培训体系的制度建设
