企业干部管理实务技巧

【课程大纲】

一、搭建基于组织能力提升的干部管理

1、干部管理的目标是什么？

2、管理的定义

3、战略性人力资源管理架构

4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么

二、我当用什么标准去选拔干部？

1、  干部梯队如何规划？

Ø  战略分析

Ø  梯队规划

Ø  等级划分

2、  标准的制定

Ø  素质模型

Ø  任职资格的确定

三、我当如何选拔考评干部？

1、 选拔任用干部

Ø  测评中心

Ø  人才盘点

Ø  选拔机制

Ø  干部竞聘

2、 如何考评干部

Ø  业绩考评

Ø  管理能力考评

Ø  价值观考评

Ø  360度考评

Ø  Q12考评

四、如何对干部进行有效培养？

1、 培养需要规划

Ø  设计培养方式

Ø  干部培养的课程规划

Ø  如何开发课程

Ø  如何统一干部思想

2、 培训项目实施

Ø  实施培训项目

Ø  行动学习

Ø  培训效果的评估

五、如何做好干部的薪酬激励？

1、 薪酬设计的方式

Ø  薪酬结构设计

Ø  如何与业绩挂钩

Ø  如何进行市场薪酬调研

2、 进行绩效管理

Ø  KPI从何而来？

Ø  梳理目标

Ø  设计业务策略