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团队执行力打造和提升
课程背景 团队缺乏执行态度与执行活力,等、靠、要现象严重; 团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力,“陀螺”法则盛行; 团队面
2022-11-20 15:50
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
王者兵道-团队执行力打造
【课程背景】Ø 团队缺乏执行态度与执行活力,等、靠、要现象严重;Ø 团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力,“陀螺”法则盛行;
2022-11-20 15:50
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队建设与高效执行
课程背景 团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动; 团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破; 团
2022-11-20 15:49
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
企业人才梯队建设
课程背景 团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用; 企业即人,没有人,任何企业都不可
2022-11-20 15:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
凝心聚智,共创团队凝聚力
课程背景 团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动; 团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破; 团
2022-11-20 15:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
目标与计划管理-团队目标爆破特训营
【课程背景】Ø 团队成员目标不清,方向不明,工作后劲乏力;Ø 团队目标业绩达成困难,成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力;Ø 团
2022-11-20 15:48
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
跨部门沟通与协作
课程收益 通过沟通改善与其它部门的工作关系 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉实效效沟通的步骤 掌握实效沟通技巧,达成沟通
2022-11-20 15:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效能人士的七个习惯
课程背景 让成员了解获得和保持成功的基本条件 使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划; 建立人际交往
2022-11-20 15:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队
【课程背景】Ø 团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;Ø 团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突
2022-11-20 15:47
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效团队自控力:你为何而战?
课程背景 树立正确积极的工作态度 了解职场现状,树立危机意识; 竞争无处不在,要敢于竞争,善于竞争,培养狼性精神; 提升执行
2022-11-20 15:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
团队驱动力
课程背景 在企业根据市场规律做出相应调整后,管理风格如何因地制宜? 去机构化时代,转型管理者如何根据平台要求做出自我改善?
2022-11-20 15:46
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
实效沟通与成果达成
课程收益 通过沟通改善与其它部门的工作关系 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉实效效沟通的步骤 掌握实效沟通技巧,达成沟通
2022-11-20 15:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
如何做好一个合格的主管
课程背景 企业发展的不同阶段,团队成员如何快速适应并积极做出精准定位? 在企业根据市场规律做出相应调整后,管理风格如何因地
2022-11-20 15:45
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
跨部门沟通
【课程背景】随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部
2022-11-20 13:17
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效执行力
【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制
2022-11-20 13:15
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效执行力
【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制
2022-11-20 13:15
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
战略
人力
资源管理
【课程背景】
人力
资源管理的目的是什么?如何让
人力
资源管理上接战略下接策略?如何让人才成为企业最大的竞争力?相信如上问题一
2022-11-20 13:13
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人力
资源管理——九阳真经
【课程背景】
人力
资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作,人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对
人力
2022-11-20 13:05
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
中小企业的人才引进与试用期管理
【针对痛点】——没有大厂光环,中小企业如何招到想要的人才?——为什么面试时觉得很优秀,一入职却发现“看走了眼“?——为什
2022-11-20 13:04
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
招聘渠道分析与面试谈判技巧
【课程背景】——候选人在哪里?——我们用什么方式吸引候选人?——看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?
2022-11-20 13:03
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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