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新上岗管理者90天转身工作坊
【课程内容】第一部分、管理者上岗过渡期常见风险及转身1、管理者的6次转身之旅2、新上岗干部的常见问题及原因分析3、案例分享：
2023-11-13 14:20
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面议
政委体系的运作与实践
HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别
2023-11-10 13:36
[北京]
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能征善战的干部队伍建设
n课程背景华为公司公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第
2023-11-09 15:05
[北京]
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培训管理从入门到精通的四阶段
课程收获 1、了解互联网时代
人力
资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链； 3、学习设计培训体系的全景图和年
2023-11-09 15:23
[北京]
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数字化时代的
人力
资源管理新趋势
课程背景：数字化时代，企业的组织运行方式与人才管理发生很大变化，全球的优秀企业都在探讨自我驱动的人才管理新范式，本课程会
2023-11-09 15:22
[北京]
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教练技巧培训课程
一、培训课程概况：1.课程名称：教练技巧2.课程目标：认识与深刻理解经理人的“教练”角色；在日常管理工作中形成教练行为习惯；
2023-11-09 15:17
[北京]
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集团化
人力
资源管控培训大纲
学员对象：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、
人力
资源、财务、审计、品牌等职能部门负
2023-11-08 16:22
[北京]
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听子凡聊“整合”
前奏：论“资源整合”1、本质：空手道，借的智慧2、活在整合与被整合之间3、整合不如融合4、看的是“做人，说话，办事”5、势与
2023-11-08 10:02
[北京]
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人力
资源管理与开发及其在医院中的应用
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，
人力
资源的管理和开发已成为组织制胜的重要因素。那么，
人力
资源管理与开发的实践应如何落
2023-11-06 16:36
[北京]
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面议
中国式阿米巴《项目人单合一》
1、课程缘起什么是阿米巴经营模式？如何推行阿米巴如何树立员工正确的思维方式、正确的核心价值观如何经营企业人心，做好文化植
2023-11-06 14:31
[北京]
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部门经理如何搞好班组建设
为什么学习本课程这不是一门“纯”
人力
资源方面的课程，它是写给那些带着班组长干活的人们的，也就是说，他们比班组长“官”大，
2023-11-03 09:24
[北京]
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九型人格与选用人
课程大纲第一部分：选用人的重要性人与人才高质量的招、育、用人与九型人格的运用“是不是一般的管理者就不需要选人？”工作岗位
2023-10-30 11:41
[北京]
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创建学习型组织的五项修炼
课程简介：“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项
2023-10-19 14:34
[北京]
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跃层拓圈—资源整合者的有效社交
课程背景：1.既普及知识大全介绍，又补充大众不知晓的内行要点，案例全部取自于讲师十几年与超高端客户的真实场景，并随着讲师的
2023-10-18 16:58
[北京]
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把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感
2023-10-18 10:51
[北京]
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面议
科学分钱与多维激励
【课程背景】任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力.但是，究竟如何合理
2023-10-18 10:49
[北京]
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任职资格体系与能力模型建设
课程大纲第一讲
人力
资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二
2023-10-17 11:22
[北京]
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向华为学习：任职资格与员工能力发展
培训对象适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如
人力
资源经理/主管等课程大纲【第一天上午】一、问题和困惑是
2023-10-17 10:57
[北京]
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HR如何有效支持业务伙伴
课程大纲【第一天上午】一、HR管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）二、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）三、老板对HR
2023-10-17 10:45
[北京]
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向华为学习：
人力
资源经理的绩效管理实战
【第一天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分
2023-10-17 10:28
[北京]
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