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者的自我认知与沟通技巧
课程收益:如何提高
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者的自我认知能力,这是能否成为优秀
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者的关键挑战!优秀的
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者有着清晰客观的自我认知,与他人的沟
2023-11-09 15:19
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中国企业的执行问题
一、关键问题一目标效能缺失二、执行:白龙马与毛驴三、病症:目标
管理
的致命伤四、效能:决定性的执行目标五、关键步骤:目标效
2023-11-09 14:46
[北京]
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面议
价值链重构-突破企业成长的关口
课程收益《价值链重构—突破企业成长的关口》通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开发、自发、自我修复等特征入手,为
2023-11-09 14:43
[北京]
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面议
效能决定执行
第一部分:执行效能关注执行的同时,更要关注执行效能!!如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环
2023-11-09 14:32
[北京]
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企业变革与
管理
创新
课程特色韩愈说:“不塞不流,不止不行。”因为,世界唯一不变的就是变化本身!作为一个企业家,你是否考虑过?我们为什么能成功
2023-11-09 14:02
[北京]
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企业文化
管理
塑造核心竞争力
【课程大纲】一、企业文化为什么--随风潜入夜,润物细无声1、现实之困:中国企业的十个为什么2、回到本原:企业的核心命题与要素
2023-11-09 13:59
[北京]
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基于核心能力的战略
管理
【课程大纲】一、战略价值:我们未来靠什么赚钱1现实之困:中国企业十个为什么2成长瓶颈:传统模式的增长极限3变化年代:战略是
2023-11-09 13:58
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中国企业转型升级与变革创新
导言:敢问路在何方01错综复杂:混沌到清晰该想什么?02有的放矢:公司到课堂该学什么?03内在逻辑:责任到使命该做什么?一、文
2023-11-09 13:57
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战略供应链
管理
课程大纲第一部分: 供应链与供应链
管理
1. 供应链的定义2. 供应链类型3. 供应链的特征4. 赢利型供应链和反应型供应链5. 供应链管
2023-11-09 11:08
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高级采购
管理
—采购经理必修课
● 课程大纲采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价
管理
1、采购流程2、采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分
2023-11-09 11:08
[北京]
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采购成本分析与物流
管理
课程大纲第一章:降低成本的策略和方法☐ 规避成本,限制成本与降低成本的区别☐ 八类成本的考虑☐ 降低成本的十种有效方法第二
2023-11-09 11:07
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供应链体系规划、运营与采购
管理
课程要点1)采购成本的构成产品价格与成本采购成本与总物流成本价格成本冰山深层分析2)采购成本控制的重要性市场竞争对于
2023-11-09 11:06
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供应商选择、评估与
管理
课程收益通过本课程您将得到以下收获:了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系领悟
2023-11-09 11:05
[北京]
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重塑领导力—
管理
沟通与团队建设
【大纲内容】:第一讲国学智慧与现代
管理
者情商1.用人成事与辨人之难2.修为的旅程3.情商的五个主要方面第二讲 卓越团队建设1.团
2023-11-09 10:33
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工分制
管理
课程大纲一、凝聚人才的7个关键要素1、工资2、奖金3、福利4、分红5、晋升6、荣誉7、使命二、什么是工分制
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1、.基本制度出勤、
2023-11-07 11:23
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压力与情绪
管理
课程简介 压力是现代社会人们最普遍的心理和情绪上的体验。压力存在于社会生活的各个方面,人人都经历过。它不仅影响着人们的心
2023-11-06 15:02
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国学领导艺术-高效沟通
一、课程缘起一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队
2023-11-06 14:34
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企业级架构方法论
一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势:组合拳4、DODaf简
2023-11-06 14:07
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用流程解放
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-企业强大的商业基因
一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱
2023-11-06 11:20
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商业银行经营
管理
第一讲 商业银行经营
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理念与方针一、商业银行的职能二、商业银行
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理论的演变三、商业银行经营方针及其协调原则第二讲 商业
2023-11-02 15:51
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