企业文化管理塑造核心竞争力

【课程大纲】

• 一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声

• 1、现实之困：中国企业的十个为什么

• 2、回到本原：企业的核心命题与要素

• 3、环境变化：变革环境下的机遇挑战

• 4、文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

• 5、文化觉醒：美国金融风暴后的反思

• 6、文化重建：中国模式的缺陷与诟病

• 7、理念突破：后危机下四大思维转变

• 二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

• 1、名正言顺：企业文化内涵和本质

• 2、功能定位：企业文化角色和价值

• 3、去伪存真：企业文化认识的误区

• 4、核心要素：企业文化的四层结构

• 5、价值链条：企业文化的运作机理

• 6、标杆学习：卓越文化的本质特征

• 三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

• 1、常见问题：建设方法的两种倾向

• 2、常见问题：建设过程的三大陷阱

• 3、常见问题：建设理念的三不主义

• 4、系统思考：文化建设的三大要点

• 5、基本策略：文化建设的原则方法

• 6、成因分析：文化形成的六大要素

• 7、状态评估：文化类型的四种状态

• 8、传播渠道：文化宣贯的常用渠道

• 9、管理体系：文化管控的六有模式