供应链体系规划、运营与采购管理

课程要点

1)采购成本的构成 

产品价格与成本 

采购成本与总物流成本 

价格成本冰山深层分析 

2)采购成本控制的重要性

市场竞争对于成本控制的压力 

采购的职能,作用及面临的挑战 

降低成本的重要性的模型分析 

3)成本意识与效益模式

成本观念阐述 

经营效益观念阐述 

4)采购成本控制的有效方法

成本控制的分析工具5W1H 

价格/成本分析的重要性 

影响采购价格的因素分析 

确定采购价格的方法 

采购成本控制的10种有效策略 

案例分析 

5)采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 ) 

  谈判的谋略 

谈判的四个基本构成要素

谈判过程的四个阶段 

成功的谈判需要精心的策划 

准确透析谈判对手的心理 

进退有度, 紧握谈判的主动权 

运用说服技巧的基本原则 

6)采购预测——如何克服牛鞭效应 

采购物流的需求预测及预测方法 

采购计划的制定 

预测的不确定性分析 

如何应对预测的不确定性 

案例分析 

7)供应链再造——开发第三利润源 

有效利用电子商务平台 

外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 ) 

供应商管理库存(VMI) 

8)风险管理

供应链运作中常见的风险与危害  

导致供应链风险的根源与因素 

  如何针对性的加强的风险防范