职业经理人国际化能力提升训练

一. 训练题目：职业经理人国际化能力提升训练

二. 课程时数：12小时

三. 参加人员：国际化及储备管理人员

四. 课程大纲：本课程对国人20年来国内企业国际化跨文化征程有感

壹. 国际化职业经理人环境认知

(一).一带一路与国际新环境

    ●2017年初与美宾大教授的一席话

    ●中国影响力与国际化的趋势

    ●国际商机新认知 （先与后）

    ●我们该做什么可以做些什么（物流该动啦）

      案例分析  第一梯次  第二梯次与商机  后面小弟跟上

(二).企业走向国际化要先重视的问题分析

    ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告说明了么

    ●走出去 如何走 谁来走 走向何方

    ●为何走出去的路程常满地尸骨（血泪与学费）

      案例分析

    ●最大的挑战就是“缺乏对海外市场的了解”和“无力驾驭全球运营的复杂性”

      案例分析

    ●由汉唐盛事重新理解不患不能而患不知

      案例分析

(三).国际化职业经理人需先理解什么是国际化

    ●国际性各类型商贸往来

    ●境外投资并购或接受国外投资并购

    ●境外派遣或分支机构设立管理

    ●可持续发展与良性循环与抗性

    ●国际化职业经理人的工作总结

贰. 职业经理人国际化工作需重视的地雷何在

(一).国际化工作必会碰上的障碍

    以往就是对此章节认识不够导致太多血泪（埃森哲主要也说明此章节是国内弱项）

    ●美好与现实地差距

    ●我家大门与各房间概念

    ●贸易壁垒（Trade Barriers/Barrier to trade）将与你工作息息相关

      案例分析

    ●国际化职业经理人市场运作二字诀

(二).国际化职业经理人针对贸易壁垒炸弹的工作对策参考

● 无奈地遵守并符合规定  

● 寻找在他国的配额或许可来源   闪

● 技术或生产调整改变   闪

● 当地或他国设立分支规避   闪

● 寻找无政治歧视度的他国生产   闪

● 当地生产建设由产地销转销地产    闪

● 公司购并改变技术与科技   特

● 购并无可取代的上游原料   特

● 研发无可取代专利技术   特

● 当地特殊交换条件   特

● 当地特殊关系   特

● 上谈判桌或贸易对抗  特

(三).国际化市场操作成败案例分析

    案例分析：●麦道与上海飞机制造厂跨文化的失败警示

                国际化的警示是什么

              ●宝洁国际化投资的核心思维

                国际化的警示是什么

              ●美国辉瑞制药管理模式在瑞典分公司的失败

                国际化的警示是什么

              ●美琼森在印度市场的举步维艰

                国际化的警示是什么

              ●丰田汽车在国内市场的不如易

                国际化的警示是什么

              ●韩国乐天玛特在国内的

                国际化的警示是什么

              ●国际化职业经理人为何要深深读懂以上案例

叁. 国际化人员的新全球化观念

(一).为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（职业经理人的国际观）

(二).国际化工作先思考国际上对中国工作者的特色评语

     ●硬工作力与软工作力（国人吃亏的地方）

     ●中国文化工作思维烙印在跨文化的分析（国人思维模式与工作习惯领域）

(三).国际职业经理人外地工作价值观（外派管理者的国际管理观）

     ●请记住在国内管理与在不同文化作业模式完全不同

       记住因民族文化不同要调整否则企业会吃大亏

       案例分析  不要再把把欧美式管理当成学习对象  世界根本没什么叫欧美式管理

     ●你作为外派人员该扮演的角色定位是什么

       管人 被管 桥梁的定位与优越感

       20年来对外派人员对总公司的态度问题观查总结（基本每企业都发生的问题）

     ●思维全球化行动当地化和执行彻底化（一个完全不同地新战场该如何去战斗）

(四).外派管理者在多元环境下的商业适应性

    ●东南亚案例分析  越南该注意什么

      以国内管理者方式来越南会遭遇大失败

      外派管理者在越南工作最头疼的管理问题有些什么

      以上为台资港资陆资与国际企业综合经验（吵杂的菜市场）

    ●东南亚案例分析   印度尼西亚该注意什么（勤奋折扣 人际关系 排华 笑民族）

    ●东南亚案例分析   马来西亚该注意什么（制造代工崛起与马华幽暗面）

                       泰国该注意什么  （华人势力与国际制造业移转）

                       新加坡该注意什么（前锋利用概念 桥头堡 新马一体 柔佛洲）

                       柬埔寨该注意什么（好朋友与军方势力  商务往来与枪械）

                       印度该注意什么（面子 令人窝火的小便宜 诚信 收帐 会说）

    ●中东地区案例分析  总文化特质（了解地区特点与对应方式）

      巴铁地区商务往来机会与特别之处（一带一路的桥头堡与基地）

      中东地区商务往来该注意的特别之处

      伊斯兰教的派系与宗教影响力

      低调及人际关系 安全  

      该有对商业信用度的谨慎思维

      看清楚迪拜得辐射效应与影响力

    ●非洲地区案例分析  总地区特质（了解地区特点与对应方式）

      可注意的非洲市场 南非 埃塞俄比亚 埃及 苏丹 摩洛哥 刚果（相对比较）

(五).国际职业经理人注意的跨文化次要影响性重点（不要地域性的影响看得太简单）

    不同人思维的价值观念  不同肤色人种的价值观念  不同地域性人的价值观念

    ●案例分析  东京与大板  德国与西北角  南北意大利  加拿大与魁北克

(六).国际职业经理人外地工作跨文化下的调适能力（参考）

(七).建议国际职业经理人看的书

   ●跨文化沟通与管理 [美] 弗雷德•卢森斯  理查德德德• 霍杰茨   乔纳森•多着
     人民邮电出版社 出版

   ●文化智商   布鲁克斯·彼得森