(微信同号)一.训练题目：新态势下中阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数： 6小时
三.参加人员：中层主管人员
四.课程大纲：
壹. 主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化
市场竞争下的危机与突破创新
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
目前国外制造业的创新管理概况
案例分析: 摩托罗拉的故事
诺基亚的故事
日本韩国企业发展观察( 由富士康并购SHARP说起)
(二).总结中层管理人员创新管理与能力方向
(经营创新管理至少具有如下数项特质)
●对同一问题能有不同解答
案例分析:精工表与森永发展故事
●对工作细节能够重新整合
案例分析:日本零售与Macy’s Department Store的 Image consultants做法
●能清楚知道核心的竞争力
案例分析:台湾IT产业发展
●能不断改善自身岗位效率
案例分析:日本NISSAN的年终报告书
●对管理能有突破的新做法
案例分析:专列讲述
贰. 中阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).颠覆式创新管理发展分析 ( 创新管理 )
●要先由1997爆米花报告开始说起
●比尔盖兹唯一的预见未来
●市场中组织模型与团队的基因改变
●2010年John P. Kotter领导变革之父的管理颠覆（管理模式重磅改变）
(二).团队管理突破的新做法
●中层主管的管理新模型Empowered Leader（制造业中最为缺乏）
●创造社群班子与团队掌舵方式和以前相异
(三).制造业管理创新发展方向（制造业中最为缺乏）
●控制下谈管理向领导下谈管理过度
●服从的羊与野性的狼
●制造业中阶主管干部角色扮演能力
●广用与创造社群的新概念（优良信息传递方式）
(四).中阶管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）
●中阶主管角色工作的致命地雷（国内制造业中阶主管的通病）
(五).制造业中阶需确定下层必要普及TWI模式
(六).国人文化探讨管理模式应有的调整变化
如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式
(七).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主
(八).案例分析：日本NISSAN汽车的问题挖掘方式与改善
日本NISSAN汽车的螺丝操作观察
德国OTTOHAUTS内部作业观察
(九).国内某制造大企业内部员工调研报告表（基层员工访谈数据）
贰.创新管理突破改善效率与流程操作
(一).通用电子中阶主管人员手册的一席话
(二).创新变革管理推动效率
推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一
场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日
常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够
按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于
具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转
折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理
的标准程序：
计26条作业流程
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一.训练题目：战略新态势下高阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数： 6小时
三.参加人员：高层主管人员
四.课程大纲：
壹. 主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪唯一不变是快速的变化
市场竞争下的危机与突破创新
僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
目前国外制造业的创新管理概况
案例分析: 摩托罗拉的故事
诺基亚的故事
日本韩国企业发展观察( 由富士康并购SHARP说起)
(二).颠覆式创新管理发展分析 ( 创新管理 )
●要先由1997爆米花报告开始说起
●比尔盖兹唯一的预见未来
●市场中组织模型与团队的基因改变
●市场不确定性下的创新改变模式
新品种的突破与改变
新生产技术的突破与改变
新市场开拓的突破与改变
利用原料的突破与改变
管理方式的突破与改变
贰. 高阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).制造业在未来的创新管理变化领域及方向
摘自2005年美国市场学会
(1).成功的选择市场机会 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(2).成功的运用核心技巧 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(3).成功的突破市场障碍 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(4).成功的寻找来源 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(5).成功的选择高品味需求的消费者 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(6).成功的创造价值 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(7).成功的使用信息科技 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(8).成功的将企业与商品全球化 (由此点可以延伸出些甚么)
案例分析
(二).战略新态势下颠覆式创新管理的新思维
●回顾一下企业竞争的历史进程模式
●目前市场经济发展战略面侧重分析
策略创新、核心能力、蓝海领域、品牌个性、价值链、商品计划
战略实施能力(执行力、执行速度、适应能力)
总结分析中美日韩企业比较
叁.经营战略变革与核心能力策略
(一).颠覆式创新为何要首重核心能力的确定
●企业经营与核心能力构建分析
●企业核心能力案例分析
案例分析:鸿海的生产价值链与企业发展策略
金宝公司善长小零件与企业发展策略
富士集团擅长记忆与企业发展策略
台湾80年代IT产业覆灭的教训(种产品与重能力的不同下场)
(二).在大同小异中，找出自己的独特之处
竞争力之父 M ﹒PORTER提出的创新方式
案例分析:台湾5°C创新发展
(三).创新核心能力的特质建立
思考自己的品牌核心能力时应把焦点放在知识、能力层面而不是在产品本身
(四).国内企业品牌核心价值漫天游的原因
●谁说制造业品牌不重要
●企业界、策划界对维护品牌核心价值长期不变的“重要性”并不了解
●高估了广告传播的效果，误以为把品牌信息传给消费者是件轻松的事情
●企业无以总裁为主的品牌战略管理委员会，进行品牌战略实施与制定检查
●面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值
案例分析:康佳与长虹市场争夺战
日本电气SANYO 妈妈乐市场争下所放弃的核心与品牌兴衰
(五).目前国外制造业新创新趋势
●由族群延伸出零件群配套概念(缩减与掌控概念)
●销售与生产导向的战略与发展方向选择(资源集中概念)
销售或生产导向发展轨道的补强作用
销售外包开始出现
●研发投入大量增加与多轨制设计
(六).创新管理策略中利益最优化导向分析
●最佳生产技术、最佳服务与最佳商品的提供
●企业追求利益价值与利润的差别所在
●商品计划、生命期与价值利益的商品观念
案例分析：P&G的商品战略利益观念
英特尔Intel总裁安迪葛洛夫的商品生命期18理论观
(七).颠覆式创新管理案例分析
