(微信同号)一.训练题目：主管人员个人影响力提升
二.课程时数： 6小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：
壹. 领导人员角色能力与误区的分析
(一).团队带领与人员结构性的变化
●2010开始的主管新革命（对新执行管理的新认知）
●全球50位管理大师之一约翰·奈斯比特 掌控大趋势
如何正确认识、适应未来的变化 Mastering Megatrends要素如下
人才构成要素 独立思维 影响能力 前瞻性与乐观主义 热爱变化 勇于变革
●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过一亿次的精彩视频
全世界最大奢侈品网购公司NET A POTER 最后一天上班的惊喜
记者对其本人与NET A POTER 员工的访谈
●影响力到底是什么（是什么把人聚集起来）
除权力使用外另一种的凝聚力
以一群孩子活动案例分析
凝聚 文化跟随 工作态度 执行思维 精神追求
●影响力凝聚与命令控制对受众的凝聚结果巨大差异
案例分析 美国与中国
(二).中高层领导和管理角色的差别
●领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对主管影响力新思维的总结
●主管人员的领导日常影响力
●主管人员的影响力角色扮演
主管人员新模型Empowered Leader（国内主管最为缺乏）
(三).主管人员的领导风格影响团体特质文化的建设
领导风格中影响力与命令控制的省思
案例分析：李广与程不识的带兵方式与影响
贰. 主管人员影响力建设的关键点
(一).领导变革之父约翰·科特 John P. Kotter 对影响力提升的总结
●组织带领的以下变化（28与82修正方式）
●需多元化的角色扮演与人对应
●需强化团队人际关系与凝聚力
●需有民主下的良好沟通环境
●需对人员行为性向模式了解差异对应
(二).主管人员对团队带领影响能力思维改变
●认知组织成员受众与传统大不相同
●主管人员现在影响力运作与传统差异该在何处
不会影响就是失败 感与敢
上至下 与下至上的运营轨道（双向影响力工程）
由命令控制向影响整合过渡
●国学中必须学习的箴言孟子梁惠王篇
(二).需多元化的角色扮演与人对应才能产生影响力
●团队沟通管理想要有效率该做好角色扮演
●经理人的自我认知
●Empowered Leader影响力型主管与人互动方式需视时事随时调整
(三).强化团队人际关系与凝聚力才能产生影响力（领导团队凝聚力与影响力成正比）
影响凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
凝聚力与人际关系的网状丝线
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
●厦门优必德管理人员的影响力作为
(四).需对人员行为性向模式了解差异对应才能产生影响力
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」
组织成员工作岗位上的行为特征与特质模式对应
(五).主管人员要影响啥细致价值观
●工作交差了事与态度精神
●需细致化的工匠精神灌输
●工作与职业的危机感教育
●直接与间接成本概念导入
(六).主管哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）
高高在上，敬而远之
处事不合，愤而远之
唯派是举，离而远之
不讲廉洁，厌而远之
城府太深，畏而远之
优柔寡断，疑而远之
游移多变，恐而远之
述而不作，烦而远之
不循章法，散而远之
乱施批评，避而远之
刚愎自用；怒而远之
平庸无能，藐而远之
粗陋鲁莽，鄙而远之
(七).主管理人员常犯的错误在何处参考 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2008上海社科院对国内企业员工针对中层主管的抽样调查报告
中高层领导必须在影响力下功夫
(二).中高层领导力与凝聚力的关系（你日常会忽略的地方）
(三). 中高层管理人员领导风格与团体组织特质分析
中高层领导风格的影响力与团队特色建设的省思
●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域
●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力
●提升执行力需有民主下的良好沟通环境
●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
●PCL 近来美执行力管理最出名的一句话
