(微信同号)【课程背景】
无为而治是古人对国家治理水平的最高评价，更是很多企业家在管理上的终极梦想。
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为企业经营发展的关键因素。
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的自动化战略落地“STAPC铃铛”模型，其中包括战略分解系统、目标管理系统、组织能力系统、员工动力系统、团队合力系统，共五大系统。这套系统工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导这五大系统应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。
这套系统中，人是一切的关键，团队是自动运营的保障，企业家通过系统落地将组织高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个工具，一套机制，一套管理方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
【课程特色】
咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2-3天，12-18 小时
【课程收获】
u 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
u 实现企业超强执行力保障
u 学习一整套自动化运营的方法工具
u 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板
u 现场答疑，真正做到：传道、授业、解惑
【课程大纲】
序：真实的故事——老总想退休了，怎么办？
一、 企业运作的目的是什么？
1、 企业的目的：价值创造与分配的平台——创造利润
2、 战略地图的逻辑很清晰——财务、客户、管理、成长
3、 企业面临的首要问题——竞争
4、 竞争优势的获得——踩对点，选对路，跑得快
5、内涵式竞争优势的价值——组织效率是最稳健的竞争力
二、 企业管理的“自动化”是可能的么？
1、 “无为而治”历史上真的存在过么？
2、 制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞
3、 管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归
4、 管理对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事？
5、 企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的
6、 组织规模与自动化：越来越大还是越来越小？
7、 案例解析：mlj销售团队，和君合伙人制度——本质都是规范管理下的员工自治
三、 企业自动化运转系统之“STAPC铃铛”模型
1、 咨询经历总结——企业所有的管理问题都是业绩问题
2、 业绩目标是管理的抓手与指挥棒
3、 给“懒人“设计的“STAPC铃铛”模型结构——五大系统相生相依
4、 模型演化历史与内涵简介
5、 困境突围——为什么我要自己做一个模型？
四、 战略分解系统——战略为什么是灯塔？
1、战略是我们的出发点——只有有目标的运动，才是有序的
2、战略在描述上的阴阳之道——虚的是艺术化的理想，实的是量化目标（长期）
3、愿景是有必要的——员工需要你给一个理想
4、路径——说清楚我们怎么去那里
5、差距——距离让我们更有斗志
6、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？
五、 目标管理系统——目标为什么是抓手？
1、战略只有被量化才能被管理
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
六、 组织能力系统——能力为什么是基础？
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
七、 员工动力系统——动力为什么是核心？
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
八、 团队合力系统——合力为什么是保障？
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
3、制度——规矩与行为，以“事”为本
4、领导——头人即榜样，以“人”为本
5、文化——请让我追随，以“心”为本
6、管理上最大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
九、企业自动化运营是一个渐进的过程
1、企业自动化运转不是一蹴而就的——先固化，再优化，再自动化
2、深刻理解“STAPC模型”的价值——以结果为导向，简洁、动态、连贯的闭环管理系统
3、操作上不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾
4、自动化的运营的内核——制度、文化、人才、领导
6、案例分析：视源电子——内部创业，自动起航，员工自治，文化保障
附述：讲师的价值观——思想是第一生产力，管理是永动机
十、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以以现场企业为对象做诊断分析）
