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人力
资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 14:55
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基于业务实现的培训体系建设与管理创新
【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是
2024-02-21 14:31
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五招搞定人岗匹配
【课程背景】企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人
2024-02-21 13:58
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人力
资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 13:44
[北京]
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人力
资源三支柱建设实战工作坊
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时
2024-02-21 13:40
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人才政策与
人力
资源管理新动态
【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、
2024-02-21 13:34
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金牌面试官12关实战训练
【课程背景】管理者肩负团队组建的责任，招聘价值不仅在于获取优秀⼈才，同时还要形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，管理者
2024-02-21 13:10
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人力
资源经理的七项修炼
【课程背景】通过调研2570个HRD，我们发现他们在管理人才队伍时，碰到了2356个问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位
2024-02-21 12:47
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基于业务实现的专业人才培养体系建设
【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛
2024-02-21 12:44
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人力
资源经理实操技能训练
【课程背景】随着新业务的开拓发展，公司组织结构进行了二次设计，很多HR伙伴从其他业务转调而来。新任HR需要快速掌握
人力
资源管
2024-02-21 12:35
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管理者晋升面试通关技巧训练
【课程背景】管理者发展晋升中，需要听过述职与结构化面试等，有效展示自己的经验、能力和俞目标岗位的匹配性。很多管理者面对晋
2024-02-21 12:21
[北京]
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蝶变 新任管理者成功转身的21关
【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但
2024-02-21 10:30
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人力
资源前沿思维与创新实践
【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统
人力
资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现
2024-02-21 10:28
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提供有温度的服务——物业公司客服人员培训课纲
课程背景：物业客服礼仪形象是物业本身形象风度以及修养的反映，物业客服是否懂得和运用现代物业客服中的基本礼仪，不仅反映出该
2024-02-18 15:35
[北京]
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金牌大堂经理
第一讲：大堂经理角色定位、职责、工作流程1、厅堂管理人员服务规范七步法2、五声服务、四位原则、三个一、五个一3、大堂经理常
2024-02-18 15:10
[北京]
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非
人力
资源经理的
人力
资源管理
课程收益:本课程旨在通过
人力
资源工作活动的分析，为非
人力
资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解
人力
资源管理六大模块的基
2024-02-01 11:12
[北京]
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《HR情商与职业能力提升》 培训项目
课程目标Ø梳理HR工作的艺术化管理，提供职业能力提升模型，明确职业定位；Ø让学员了解HR在管理中如何处理人和事的问题，并提供
2024-01-30 14:29
[北京]
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选育用留人才的法则
课程大纲1，管理者必备的人才理念（1）人才是创造价值的源泉（2）管理者必备的10大人才素养2，管理者必知的人才战略（1）战略定
2024-01-19 14:24
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非
人力
资源经理的
人力
资源管理
【课程背景】²松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，
人力
资源管理与开发已成为企业制胜的
2024-01-19 13:42
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从
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资源到
人力
资本的思考与践行——知识经济时代企业人才管理升级必修课
【课程背景】在很长一段时间，大家对知识的认知和理解还停留在一种静态的阶段，认为知识是信息的集合、是感觉的证成。知识跟管理
2024-01-18 16:16
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