(微信同号)【针对痛点】
关于绩效——
“不做不行，做了又没效果，怎么办？”
“部门指标完成了，公司战略目标却没有实现？“
“管理者：业务都忙不过来，哪有时间管指考核……员工：搞绩效就是扣我们的钱……”
关于薪酬——
“钱花了，该激励的人却没激励着？”
“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”
“干得好不如说得好，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”
“干多干少一个样，年底了，业绩没完成，也不知道谁来担责任！”
【课程目的】
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉绩效管理和薪酬管理过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员对绩效管理和薪酬管理进行系统思考，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业发展阶段的绩效薪酬管理框架，促进管理，提升效能，最终达成组织战略。
【课程收益】
帮助学员——
Ø 描述出绩效及薪酬管理的本质和策略
Ø 描述出BSC战略目标解码的层次
Ø 描述出薪酬结构的设计原则
Ø 能够运用绩效管理过程辅导的方法帮助员工提升业绩
Ø 能够运用工具帮助员工提升绩效
Ø 描述出绩效结果的应用原则
Ø 描述出薪酬的相关概念
Ø 描述出中小企业不同发展阶段的HR工作重点
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、中高层管理者、各团队负责人、HR从业者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、中小企业不同发展阶段的人力资源管理要点是什么？
1、 变与不变
2、 人力资源管理价值链
3、 中小企业不同发展阶段的“选用育留”要点
二、绩效管理的本质及流程要点
1、绩效管理的本质和策略是什么？
Ø 常见的绩效管理误区
Ø 绩效管理的本质
Ø 绩效管理的流程
2、绩效管理的源头在哪里？
Ø 公司战略目标如何分解到各部门？
Ø 财务指标制订框架
Ø 客户指标制订框架
Ø 内部流程指标制订框架
Ø 学习成长指标制订框架
3、绩效跟进辅导的要点是什么？
Ø 绩效面谈如何展开？
如何肯定最有效？
如何批评不伤人？
如何设定改善目标？
Ø 个人层面的绩效过程管理
前馈、中馈、反馈
Ø 公司层面的绩效过程管理
月度经营会
4、如何用好绩效评估结果？
Ø 总基调：与薪酬直接挂钩？还是间接挂钩？
Ø 业务部门：是考个人绩效？还是考团队绩效？
Ø 生产部门：数量与质量如何平衡？
Ø 中高管：是考部门绩效？还是考公司绩效？
Ø 项目制工作如何考核？
项目节点、难度系数、完成系数
5、绩效改进的关注点是什么？
Ø 为什么客诉是宝藏？
Ø 如何打破指标的部门墙？
方法/工具：战略共识研讨会、加藤坐标、GROW模型、日报/周报、PIP绩效改进计划、KPI与OKR
案例： ouYube的衡量标准、全球第一的数码充电品牌
三、薪酬管理的策略与框架思路
1、 薪酬管理的本质和策略是什么？
Ø 常见的薪酬管理误区
Ø 薪酬管理的本质
Ø 薪酬管理的策略
2、一张图了解薪和酬的来龙去脉
Ø 好的激励需要设计
3、一张图了解企业职位设计
Ø 职位分析、职位、岗位、职位族、序列、发展通道
4、一张图了解企业宝薪调薪的逻辑
5、如何设置合理的薪酬结构？
Ø 不同岗位的固浮比怎样设合理？
业绩岗、技术岗、职能岗
高层管理者、中层管理者、基层管理者
Ø 生产员工执行固定工资（计时）？还是浮动工资（计件）？
Ø 固定工资可以做哪些划分？
基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资
5、 如何做好薪酬期望管理？
Ø 如何营造组织公平感？
Ø 如何做好薪酬面谈？
工具：薪酬相关图表
四、做好绩效薪酬管理的心理学知识和思维方式
1、 心理学知识
Ø 达克效应
Ø 课题分离
2、思维方式
Ø 系统思维
案例：忒修斯之船
五、总结与答疑
