(微信同号)【课程背景】
OKR和KPI到底有什么区别？
不是创意公司，也能用OKR进行管理吗？
要实施OKR，那绩效考核怎么办？
要上马OKR，只学会实施步骤和工具方法就行了吗？
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企业适用的OKR体系。
【课程收益】
帮助学员——
1、 掌握OKR的目标设定及关键结果设定的方法
2、 掌握OKR实施的四个关键步骤及注意要点
3、 掌握与员工沟通的教练技巧
4、 理解OKR实施的配套管理环境
5、 厘清OKR与KPI的异同
6、 了解目标管理
7、 了解企业管理的发展脉络
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、全体高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业为什么需要目标管理？
1、 企业管理从何发展而来？
Ø 萨伊——汉密尔顿——欧文
Ø 亨利.汤——西门子——涩泽荣一
Ø 泰勒——法约尔——梅奥
2、 企业为什么需要目标管理
Ø 企业存在的目的是什么？
Ø 目标管理是什么？
Ø 怎样才能做好目标管理？
呈现方式：学员互动——提问、选择
案例：霍桑实验、三个石匠、早产儿恒温器
二、什么是OKR？
1、OKR与KPI有什么不同？
Ø 大同小异？
Ø 小同大异？
2、OKR的两个关键词
Ø 目标——什么是正确的事？
Ø 关键结果——如何正确的做事？
3、OKR分成哪两类？
Ø 承诺型OKR
Ø 愿景型OKR
案例：刘润VS吴伯凡
呈现方式：小组演练—共创
三、实施OKR有哪些步骤
1、目标制定——OKR的撰写
Ø O如何设定？
O的来源、O的制定要求
Ø KR如何设定？
SMART原则、可调整
Ø OKR设定有哪些常见的错误和陷阱？
2、目标对齐——OKR的共识
Ø 协同资源
Ø 对齐信心指数
3、目标反馈——OKR的持续跟踪
Ø 高频反馈
Ø 存在问题及解决措施
4、目标持续改善——OKR的复盘
Ø 复盘三步骤
Ø 复盘成功三大要素
工具：五问法、PDCA
案例：英特尔、谷歌搜索与YouTube、字节跳动
呈现方式：小组演练—共创
四、实施OKR需要什么样的环境支持？
1、 企业文化/团队文化
Ø 最重要的是用行动实现文化的价值
Ø 处理好容错、问责以及信任的关系
2、 绩效管理
Ø 实施OKR，如何进行绩效考核？
Ø 如何做好CFR？——沟通、反馈、认可
3、 薪酬管理
Ø 绩效考核直接对应薪酬，效果怎么样？
Ø 实施OKR，如何进行薪酬管理
工具：360评估、3A肯定法、5R教练技术
案例：我们的故事会、来自《道德经》的顿悟、分税制央地博弈、全部门都服气的调薪
呈现方式：学员研讨、总结
五、复盘本次学习
1、OKR能给企业带去哪些助力？
2、OKR不能解决哪些问题？
3、OKR的适用范围是？
4、OKR与KPI的区别究竟在哪儿？
5、我们如何使用管理工具？
呈现方式：学员研讨、分享
