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基于战略的全面预算管理
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
主讲老师：吴延芳开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-30

￥4800.00/人

应收账款的管理与回款技巧
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。应收账款包括已经发生的和将来发生的债权。前者如已经发生并明确成立的债权，后者是现实并未发生但是将来一定会发生的债权。
主讲老师：张岚开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-24

￥3280.00/人

职场压力与情绪管理
职场是一个高压的环境，随着工作量的增加和工作难度的提高，工作压力也逐渐增大。面对这些压力，职场人士往往难以控制自己的情绪，容易陷入消极情绪中。本文将从管理工作压力和情绪两个方面，为大家介绍一些有效的方法。
主讲老师：王苑开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-22

￥2980.00/人

高级秘书、助理、高级行政管理技能训练
作为办公室综合行政管理人员，公文写作、沟通协调、会务安排，接待宾客等几乎每天都要面对这些工作，事无巨细，头绪繁多，要么被湮没在文山会海中，要么疲于在各部门、各领导间协调沟通，要么强作笑颜商务应酬，这些烦恼何时了？有没有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效？
主讲老师：叶津瑞开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-22

￥2980.00/人

OD实战：组织设计与业务流程重组
组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
主讲老师：白睿开课地点：[北京] 开课时间：2023-11-18

￥4280.00/人

心理学在员工激励和团队管理中的应用
心理学主要研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动，涉及知觉、认知、情绪、思维、人格、行为习惯、人际关系、社会关系等许多领域，也与日常生活的许多领域——家庭、教育、健康、社会等发生关联，主要通过观察人类的行为、表情来描述、解释和预测其心理活动。
主讲老师：王苑开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-19

￥4800.00/人

TD实战：任职资格体系与岗位胜任力
任职资格体系：从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。
主讲老师：白睿开课地点：[广东深圳市] 开课时间：2023-10-28

￥4280.00/人

MTP中层管理者综合管理技能提升
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
主讲老师：朱磊开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4580.00/人

走向智能制造—制造业运营数据化管理
数字化系统可以帮助制造商更好地管理生产计划，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。例如，制造商可以使用数字化系统来跟踪原材料库存和生产进度，以便及时调整生产线，提高生产效率。数字化系统还可以帮助制造商实现生产计划自动化和智能化，提高生产计划的准确性和可靠性。通过数字化系统，制造商可以实现生产计划的在线制定和动态调整，快速响应市场需求的变化。
主讲老师：刘老师开课地点：[湖北武汉市] 开课时间：2023-10-25

￥5180.00/人

SQM供应商管理与质量系统改善
供应链管理。虽然，基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速扩展，物料质量和供应商管理在不同的企业中都有应用，这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是SQE。SQE的应运而生已经有几年了，企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，同时企业在完善供应链管理的过程中，SQE的职能归属仍在不确定中，一些走在前面的企业已经在SQE的基础上进行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供应链的质量管理相应地向更广泛的层面发展，而其他的企业，则没有成型的系统，供应商的质量管理，
主讲老师：王继武开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4380.00/人

采购合同管理与法务风险规避
采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
主讲老师：南斌开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4680.00/人

人才盘点与梯队建设管理
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
主讲老师：王建华开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

需求计划、交付管理及库存控制
物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
主讲老师：周老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4680.00/人

车间一日管理与现场改善
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
主讲老师：柳草开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目标管理与计划控制
目标管理被视为管理和领导力的一项核心技能，因为它帮助个人和团队制定清晰且可实现的目标，并监测这些目标的进度。然而，许多人发现难以实际操作目标管理，这可能会导致未能达到预期的成果。在本文中，我们将探讨如何高效地进行目标管理。
主讲老师：夏老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷项目管理——超越传统
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-07

￥5390.00/人

战略思维全方位：强化业务敏感度
战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生产运营管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23

￥7290.00/人

现代制造业库存管理
制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-16

￥5090.00/人

供应链的供应计划管理
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-01

￥7790.00/人

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