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需求计划、交付管理及库存控制
  • 需求计划、交付管理及库存控制
  • 物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
  • 主讲老师：周老师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25
 ￥4680.00/人
车间一日管理与现场改善
  • 车间一日管理与现场改善
  • 车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
  • 主讲老师：柳草  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25
 ￥4580.00/人
高效率目标管理与计划控制
  • 高效率目标管理与计划控制
  • 目标管理被视为管理和领导力的一项核心技能，因为它帮助个人和团队制定清晰且可实现的目标，并监测这些目标的进度。然而，许多人发现难以实际操作目标管理，这可能会导致未能达到预期的成果。在本文中，我们将探讨如何高效地进行目标管理。
  • 主讲老师：夏老师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-24
 ￥4580.00/人
敏捷项目管理——超越传统
  • 敏捷项目管理——超越传统
  • Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-07
 ￥5390.00/人
战略思维全方位：强化业务敏感度
  • 战略思维全方位：强化业务敏感度
  • 战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
  • 主讲老师：专家团队  开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-14
 ￥6480.00/人
卓越的生产运营管理
  • 卓越的生产运营管理
  • 生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23
 ￥7290.00/人
现代制造业库存管理
  • 现代制造业库存管理
  • 制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。 从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。 制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-16
 ￥5090.00/人
供应链的供应计划管理
  • 供应链的供应计划管理
  • 供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-01
 ￥7790.00/人
供应链管理视角与实践
  • 供应链管理视角与实践
  • 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-25
 ￥8690.00/人
供应链管理的战略与战术
  • 供应链管理的战略与战术
  • 供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-16
 ￥8390.00/人
塔陵行动——项目管理沙盘
  • 塔陵行动——项目管理沙盘
  • 官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 比如你准备的一场考试就是一个项目，运用你的知识和技能，实现或超过你自己设定或你父母设定的期望。 换句话说，项目管理就是用科学的方法，简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源，推动工作向前发展的过程，并最终实现项目目标。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-30
 ￥5980.00/人
项目管理要素精解
  • 项目管理要素精解
  • 项目管理与目标管理的区别。项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理，目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26
 ￥5180.00/人
全面解读项目管理知识体系
  • 全面解读项目管理知识体系
  • 项目管理，是指在有限的资源约束下，对一个具体项目（或任务）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目目标的过程。 项目管理的目的是为了获得最大的效益，而效益包括有形效益和无形效益。项目管理就是在有限的时间内，用最少的资源来完成最佳的任务，并实现项目的目标。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-09
 ￥5280.00/人
项目管理进阶：高级项目管理
  • 项目管理进阶：高级项目管理
  • 项目管理，是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-20
 ￥7790.00/人
生产计划控制与作业管理
  • 生产计划控制与作业管理
  • 生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它是和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求等紧密联系在一起的。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-26
 ￥5190.00/人
精益生产管理
  • 精益生产管理
  • 精益管理别名精良管理，指的是一种企业管理方式。精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-11
 ￥7190.00/人
客户关系管理：打造持久的客户关系
  • 客户关系管理：打造持久的客户关系
  • 客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM），是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-18
 ￥4998.00/人
渠道管理：建立真正的伙伴关系
  • 渠道管理：建立真正的伙伴关系
  • 渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道。 生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-16
 ￥5390.00/人
大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略
  • 大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略
  • 20%的客户创造的80%的利润，销售顾问如何经营好这20%的大客户？借助35000个大额产品销售案例研究出的销售智慧，为您指点迷津。 介绍了大客户管理的具全实施方法、大客户管理的应对策略、大客户的阶段分析、大客户管理的具体安排和制定等。本书有助于大客户战略专定和大客户经理树立和培养科学的观点并成功地实施大客户管理。
  • 主讲老师：专职讲师  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-12
 ￥5998.00/人
大客户开发与管理
  • 大客户开发与管理
  • 大客户作为企业生存与发展的重要资源，成为了企业间竞争的主战场。因此，哪些是我们的准大客户？如何建立与准大客户之间的合作？如何保有我们的大客户？本课程将围绕这三个问题，引导参加者系统地关注大客户的问题，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。
  • 主讲老师：讲师团  开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-09
 ￥7290.00/人
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