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绩效管理与年度面谈:提升组织绩效
  • 绩效管理与年度面谈:提升组织绩效
  • 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
  • 主讲老师:专职讲师  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-21
5180.00/人
人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆
  • 人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆
  • 人才管理这一概念是出现于90年代,许多企业用来招募、发展和保留人才,通过人才来驱动公司的业绩。21世纪对TM有不同的定义:Morton(2006)描述了人才管理活动的八个类别:招聘,保留,发展,领导力开发,绩效管理,雇员反馈/测量,人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务:聘用与安置, 领导力发展,继任,绩效管理,培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出,人才管理是发挥员工价值的一套流程,人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
  • 主讲老师:专职讲师  开课地点:[上海] 开课时间:2023-12-21
5180.00/人
压力与情绪管理:职场复原力
  • 压力与情绪管理:职场复原力
  • 本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动,带领学员分享和体验职场积极心理学、压力情绪管理等实用理念、技巧和工具,从而帮助学员掌握一整套系统提升职场幸福力和管理压力情绪的方法。
  • 主讲老师:讲师团  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-13
5480.00/人
时间与压力管理
  • 时间与压力管理
  • 时间压力是职场中最常见的压力,面对时间,有的人怨天尤人,抱怨时间对他不公;有的人却能轻松驾驭,取得事业上的成功。这其中的原因在于对于时间每个人的安排和利用方法不同。要想合理地安排和充分地利用时间就要懂得进行时间压力管理。时间压力管理是指以效率、效果、效能为目的,在工作、生活中有目的地利用时间管理规则和技巧,合理有效地利用可以支配的时间,通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-19
4980.00/人
冲突管理公开课
  • 冲突管理公开课
  • 技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾,给企业管理带来了压力,于是组织中就难免产生工作冲突。同时,一些员工或同事的消极行为,如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,并提高有效地解决冲突的策略。
  • 主讲老师:讲师团  开课地点:[四川成都市] 开课时间:2023-09-11
5280.00/人
高效会议管理培训
  • 高效会议管理培训
  • 您是否每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?《高效会议管理技巧》秉承时代 精神,带领您快速掌握会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙!把握时机,共同进步,相信您必然会收获累累硕果!
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-11-01
2680.00/人
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理
  • 轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理
  • 人力资源管理,(Human Resource Management,简称HRM),人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-10-10
5390.00/人
打破部门的墙——强化跨部门管理能力
  • 打破部门的墙——强化跨部门管理能力
  • 在现代企业中,跨部门合作已成为提高效率、创新和业绩的关键因素。然而,许多职场人士都深知,不同部门之间的沟通常常陷入复杂的泥沼。 你是否曾因信息不畅、协作障碍或是误解而感到头疼不已?是否曾遇到由于跨部门沟通不畅导致的项目延误或合作失败的情况?如果是,那么你正面临着许多职场人都会遇到的问题。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-11-07
5280.00/人
活用心理学提升管理情智
  • 活用心理学提升管理情智
  • 管理心理学在西方又称为工业与组织心理学,是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的一门学科。它属于心理学的研究范畴,是心理学的一个重要分支。近年来,随着理论的不断完善与应用范围的逐步扩大,管理心理学已经发展成为一门独立的学科,在我国社会主义市场经济与现代化建设中扮演着越来越重要的角色。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-21
6390.00/人
强化管理能力与情商
  • 强化管理能力与情商
  • 管理能力,宏观领域内,管理力量的统称。主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科学研究与理论水平等。一个地区、一个部门、一个国家的管理能力,主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平,以及管理手段的现代化程度。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-13
6290.00/人
知行合一:心学即实学的中国管理哲学
  • 知行合一:心学即实学的中国管理哲学
  • 心学作为儒学的一门学派,为历代儒客推崇。最早可推溯自孟子,而北宋程颢开其端,南宋陆九渊则大启其门径,而与朱熹的理学分庭抗礼。至明朝,陈献章开启先河,从陈献章倡导涵养心性、静养“端倪”之说开始,明代儒学实现了由理学向心学的转变,成为儒学发展史上的一个重要转折点。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[北京] 开课时间:2023-10-19
5990.00/人
新晋经理:从技术迈向管理
  • 新晋经理:从技术迈向管理
  • 作为技术骨干,你做事十分成熟老练;而作为新晋管理者,却很可能还显得稚嫩和青涩。 新晋经理们常会遇见三个问题:角色定位、人员管理和团队服务。寻找适合的管理风格和树立威信,需要学习自我管理、冲突管理、沟通和跨部门协调等技能。 更重要的是,如何用更短的时间跨过这个转换的过程。
  • 主讲老师:专家团队  开课地点:[上海] 开课时间:2023-09-21
5190.00/人
项目全过程管理控制与实践
  • 项目全过程管理控制与实践
  • 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
  • 主讲老师:杨老师  开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2023-09-13
4800.00/人
蝶变—管理者情境修炼
  • 蝶变—管理者情境修炼
  • 本课程以任何一名管理者在其工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例,采用全情境沙盘教学方式,课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析,探究问题的本质,结合实际工作场景寻找最优、有效的解决方案。课程将40多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中,并通过跌宕起伏的课程剧情,生活形象的人物角色,小组之间的激励PK,令人深思的体悟,实用落地的管理工具呈现,让复杂的管理问题学起来更加有趣,让内容更加“实用、实效、实在”。
  • 主讲老师:元老师  开课地点:[广东广州市] 开课时间:2023-09-15
4980.00/人
华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍
  • 华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍
  • 华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象, 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲,这些固然都很重要, 但鲜有人知,在华为内部, 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容, 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说:“华为最大的特点就是干部能上能下,下了还能上。国内大多数企业就不一样了,犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上,所以下就更能被接受了,因为大家看到只要干好了,下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任,干的好了又回到总裁的位置上。”这
  • 主讲老师:许老师  开课地点:[上海] 开课时间:2023-10-27
面议
行政管理实操训练
  • 行政管理实操训练
  • 本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的。目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
  • 主讲老师:欧阳老师  开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2023-09-21
4800.00/人
战略导向的绩效管理实践
  • 战略导向的绩效管理实践
  • 很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍,从组织绩效、个人绩效两个维度,深入剖析战略性绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题,提升组织业绩及团队绩效。
  • 主讲老师:许老师  开课地点:[北京] 开课时间:2023-09-08
5980.00/人
OD实战:成为组织结构设计高手
  • OD实战:成为组织结构设计高手
  • 组织结构是承接企业战略实现的关键载体,伴随环境的不确定性增加,企业战略一直在动态调整,随之而来的是组织结构的重新设计和不断调整。我们发现,那些优秀的标杆企业总会基于外部环境和自身战略发展的需要来调整、迭代自己的组织架构,近期的就有阿里巴巴和京东。
  • 主讲老师:汤鹏  开课地点:[上海] 开课时间:2023-08-11
5980.00/人
顶层设计与公司治理精品班
  • 顶层设计与公司治理精品班
  • 放眼全球,各行业都在上演大企业崛起与中小企业大面积消亡的血腥画面 未来,企业不能成为寡头,必将沦为寡头的猎物
  • 主讲老师:郑老师  开课地点:[江苏苏州市] 开课时间:2023-09-16
9800.00/人
阿里组织发展OD特训营: 企业战略落地和人才发展双引擎
  • 阿里组织发展OD特训营: 企业战略落地和人才发展双引擎
  • 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
  • 主讲老师:张老师  开课地点:[广东深圳市] 开课时间:2023-09-23
4980.00/人
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