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全面薪酬体系设计
【课程背景】衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最
2022-12-08 11:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标
【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解常用绩效考核
2022-12-08 11:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
平衡计分卡之企业实战应用
【课程背景】通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客
2022-12-08 11:08
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
拥抱不确定,寻找新转机
【课程大纲】一、什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。2.是每个成员为确保达成企业目标
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于工作分析的绩效考核指标设定
【课程背景】绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
基于战略的绩效管理体系构建
【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解KPI设计原理
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
职业规划经营自我
【课程背景】成功的企业离不开长远的规划,个人的事业同样如此!大部分初入职场的员工很难快速展开工作,在工作中总是容易出现这
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
人才梯队建设
【课程收益】Ø 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;Ø 熟悉人才梯队建设的步骤和流程;Ø 掌握人才梯队建设的工具和方法;
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
搭建职业发展的梯子
【课程背景】成功的企业离不开长远的规划,个人的事业同样如此!大部分初入职场的员工很难快速展开工作,在工作中总是容易出现这
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
培训体系搭建
【课程背景】伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,企业能否走向成功,要靠人;而人能
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
TTT培训师培训
【课程背景】企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,需对内部有影响力的中层干部、业务专家、技术骨干进行专业技能培训,使他
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
年度培训计划制定
【课程背景】从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高潜人才识别与甄选
【课程收益】l 学习建立胜任力模型的方法,共同建立学员企业高潜人才胜任力模型;l 掌握多元化测评工具,通过小组练习、案例分析
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
胜任力模型构建与应用
【课程背景】了解胜任力模型的起源与发展情况熟悉胜任力模型的构建流程掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
确认过眼神,遇到了自己人
【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。【课程
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
求职面试:简历制作与面试宝典
【课程背景】古人云“白发如新,倾盖如旧”,指双方互不了解,即使交往一辈子,头发都白了,也还是像刚认识时一样;真正相互了解
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
慧眼识人:高效招聘与精准面试
【课程背景】企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益,而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。【课程
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
高效招聘体系构建
【课程背景】本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上,掌握关于招聘的面试、笔试、测
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
工作分析与岗位说明书编写
【课程背景】本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练,让企业中高层管理人员及
人力资源
管理人员
2022-12-08 11:07
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
关键人才管理
【课程背景】最近流行一句话:一个人就是一支队伍。在管理工作实践中,是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否
2022-12-08 11:06
[北京]
清大教育研究院
[未核实]
面议
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