(微信同号)【课程背景】
当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？
“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。
【课程收益】
Ø 掌握一种招聘效能发挥的方法
Ø 熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心的优质人才；
Ø 对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网招聘新渠道；
Ø 充分认知人岗匹配的甄选技巧重要性；
Ø 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标；
Ø 掌握甄选方法、沟通技巧；
Ø 塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌；
Ø 克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、经理、人力资源从业人员
【课程时间】 3.5小时（具体内容根据实际情况有调整）
【课程大纲】
一、招聘是人力资源最基础的职能
二、企业招聘：我们要的是什么？
三、招聘就是销售
1、招聘日常管控指标
2、招聘类销售的管理模式
案例：如何从10人变为100人
四、招聘不是销售
（一） 招聘在人力资源管理系统中的位置
（二） 招聘工作总览：招聘六部曲
（三） 第一部：人力资源规划
1、人力资源规划流程
Ø 需求分析
定编方法
Ø 供给分析
人才盘点
Ø 基于供需的人力资源平衡
Ø 工具：人力资源规划工具表
（四）第二部：招聘需求
1、需求来源
Ø 案例：为什么我们找不到合适的人？
2、工作分析
Ø 传统工作分析方法
Ø 基于胜任能力的分析方法
素质模型构建&任职资格标准体系
3、招聘需求动态确认机制
（四） 第三部：招聘渠道
1、 猎头的使用
2、 网络招聘的选择
3、 校园招聘四项关键点
4、 风靡一时的人才市场
5、 容易忽视的内部市场
事例：核心骨干的内部选拔方案
一家优秀的内部推荐操作
（五） 第四部：招聘流程
（六） 第五部：人才甄选
1、申请表的功能
2、面试官操作技能
Ø 面试设计及实操
Ø 案例：公务员面试选拔
结构化面试概念及操作方法
无领导小组讨论概念及操作方法
3、心理测评
Ø 心理测评方法概览
能力测验、人格测验、投诉测验
4、评价中心
评价中心概念、方法及应用
6、 其他测评技术
（七） 第六部：录用跟踪
1、 薪酬谈判
2、 背景调查
3、 离职辅导
4、 入职跟踪
