(微信同号)【课程背景】
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
Ø 了解培训体系建设整体思路
Ø 掌握内部师资管理方法与技巧
Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法
Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法
Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、是什么阻挡业绩提升？
1、 基于业绩计算公式的推导
Ø 人均产值
Ø 单位效能
2、 让人震惊的“2-8”法则
Ø 20%人员绩效统计
Ø 20%人员画像
3、 基于绩效提升的问题拆解
Ø 20%核心核心能力
4、 素质模型
Ø 20%核心能力素质
案例：教培行业的2-8法则
二、新时期培训体系画像
1、 传统培训体系
Ø 培训需求
Ø 培训计划
Ø 培训实施
Ø 培训评估
2、 互联网下培训体系
Ø 匹配于不同赋能工具的赋能场景
3、 培训效能思考
Ø 以终为始，培训的目的和结果
4、 何为“赋能”？
三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系
1、 培训组织的战略定位
Ø 战略解码
Ø 人才盘点
Ø 人力资源规划
2、 基于战略的培训体系建立思路
Ø 培训体系建立的核心几点
Ø 搭建培训体系的关键步骤
3、 核心岗位核心能力盘点
Ø 公司核心业务流程
Ø 核心岗位
Ø 核心岗位的核心能力
4、 胜任能力模型及评价方法建立
Ø 什么是胜任能力？
Ø 胜任能力模型全貌
Ø 如何建立岗位胜任能力模型
Ø 能力评估
Ø 基于胜任能力的赋能体系
5、 如何打造师资体系？
Ø 内部师资识别
Ø 内部师资激励机制
Ø 内部师资培养
6、 如何打造课程体系？
Ø 赋能体系下的课程体系
Ø 核心业务流程及岗位操作说明
Ø 课程分工及打磨
7、 如何开训练营？
Ø 案例：常规训练营设计与执行
8、 培训评估
Ø 评估方法
Ø 评估跟进落地
四、新时期互联网培训体系建设
1、 基于效果的培训场景分解
2、 配套培训场景的工具开发与落地
3、 互联网培训体系建设
五、培训体系构建核心问题
1、 部门核心业务流程及操作说明书建设
2、 师资管理与课程打磨
