(微信同号)【课程背景】
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。
如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。
此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
Ø 了解培训体系建设整体思路
Ø 掌握内部师资管理方法与技巧
Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法
Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法
Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法
Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、什么是员工发展通道？
1、 员工发展的三个核心方向
Ø 职位提升
Ø 能力提升
Ø 待遇提升
2、 内部发展与外部发展的关系
Ø 员工发展的市场对接
二、基于员工发展的组织形式改造
1、 组织与流程梳理
Ø 组织结构梳理
Ø 岗位清点
Ø 核心业务流程梳理
2、 岗位评价
Ø 岗位评价
Ø 能力评价
3、 不同类型等级设定
Ø 岗位类别
Ø 不同类别岗位等级设定
三、基于员工发展的薪酬体系改造
1、 薪酬结构梳理
Ø 薪酬单元梳理
Ø 薪酬单元挂钩机制梳理
2、 薪酬制度选择
Ø 不同类型岗位薪酬制度选择
Ø 薪酬单元设定
3、 薪酬改造
Ø 岗位工资制
Ø 绩效工资制
4、 现有员工新旧工资制度套改
Ø 现有员工工资分析
Ø 套改切换成本分析
Ø 套改切换矛盾分析与准备
四、基于员工发展的绩效评价体系改造
1、 基于效果的培训场景分解
2、 配套培训场景的工具开发与落地
3、 互联网培训体系建设
五、不同类型员工发展体系建立
1、 部门核心业务流程及操作说明书建设
2、 师资管理与课程打磨
