(微信同号)【课程背景】
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
本课程将系统介绍绩效管理的管理理念、与围绕PDCA的管理操作，帮助企业导入并提升绩效管理能力。
课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从理念到工具和方法应用与实践。
【课程收益】
Ø 了解绩效管理理论与方法
Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法
【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员
【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
一、绩效管理理念与方法
1、 什么是绩效？
2、 什么是绩效管理？
Ø 绩效管理循环：PDCA:绩效计划、绩效监督指导、绩效考核、绩效面谈、绩效结果应用各管理环节的现实场景的应用应用与实践
3、 绩效管理与绩效考核的区别与联系
4、 盘点现有绩效考核方法
Ø 能力测评与绩效考核
Ø KPI操作原理与实践应用
Ø BSC操作原理与实践应用
Ø OKR操作原理与应用
Ø 360考核与应用
Ø 增量绩效管理
Ø 流程绩效管理
备注：现行绩效管理方法可增减、可深浅
5、 为什么要做绩效管理？
Ø 以终为始，你在管什么？
Ø 绩效管理即企业管理
6、 绩效管理应该由谁做？
Ø 角色定位与职能
Ø 如何成为一名合格的绩效管理者？
二、跟我走，轻松带你搭建绩效管理体系
1、 树标：探讨绩效管理体系的表现形式
2、 如何设定指标？
3、 如何设定目标值？
4、 如何设定权重？
5、 如何设定评分标准？
6、 如何确定考核人及寻找数据来源？
小组讨论：典型岗位绩效考核体系建设
三、绩效管理PDCA循环练习
小组练习：
Ø 绩效考核体系建立
Ø 绩效指导
Ø 绩效考核
Ø 绩效面谈
Ø 绩效结果应用
四、绩效管理实施重点难点交流
1、 目标值的博弈
2、 绩效管理与日常管理两张皮
3、 讨好型管理者的评分误区
4、 恰到好处的结果应用
5、 好好先生的管理者
