【课程背景】

     规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。    

人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流程设计规范化，三是组织架构设计规范化，四是制度建设的规范化，五是信息化建设的规范化。

【课程收益】

1）          掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角

2）         掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能

【课程特色】从企业实际经营角度，规范人力资源从业者制度流程体系设计能力；实操能力；     授人以鱼不如授人以渔，制度流程体系原创能力。

【课程时间】1—2天，6小时/天

【课程对象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR专员

【课程大纲】

第一部分：认知篇：制度、流程、体系能带给企业什么

1、企业&HR制度、流程、表单重要性

1）现场讨论1：小组为单位讨论企业&HR制度、流程的价值和意义

2）制度、流程提升了什么？降低了什么？规避了什么风险？

3）企业做大做强做规范的基石

2、企业&HR制度、流程、表单

1)     企业制度流程表单范畴

2)     设计步骤

3)     设计思路与企业发展阶段

4)     现场讨论2：你认为公司在成立3年内、5年内、10年内的制度流程表单规划步骤和内容安排是什么？

 第二部分：方法篇：人力资源管理体系设计

1.     人资制度流程体系

1）现场讨论3：人资制度流程体系包括什么？

2）人资体系框架内容

3）论一个人力资源从业者的基本素养（文案写作能力、业务理解能力、行业洞察能力）

2.     人力资源管理各模块体系设计角度

4）六个角度

5）三个思维视角（投资方、领导者、员工）

第三部分：实操篇：人资体系各模块设计

1、人资体系各模块设计实操

1)     组织架构、岗位职责、HR制度

2)     HR工作流程、表单

3)     人力资源规划

2、人资体系修订、调整逻辑

4）组织架构+岗位职责+HR制度如何跟业务做紧密联系

5）HR工作流程+表单如何设计的符合劳动合同法、劳动法、民法典

6）人力资源规划调整周期、出发点和服务对象

第四部分：工具表单篇：人资体系工具、表单

1.     人资体系工具、表单

1）现场讨论4：你认为人资系统工具、表单都有哪些

2）人资体系对企业的意义和贡献是什么？

3）人资体系是企业稳定发展的压舱石

4）人资体系建设可从源头上实现敲山震虎、降低内耗和员工离职成本

    2、人资体系工具、表单

1)     人资体系工具、表单展示

2)     人资体系工具、表单内在关联性

3)     人资体系工具、表单对应的劳动合同法条款及地方性法规解读

4)     现场讨论5：以小组为单位，讨论人资体系表单内容

第五部分：境界提升篇：人力资源从业的视角和格局

1、人资顶层设计的视角

1）HR的最大客户是谁？员工&企业领导

2）人资体系设计的底层逻辑是

3）现场讨论5：讨论一个优秀的HR应具备的格局和见识是什么？

       2、HR的自我修养

4）人资体系设计中HR的定位与职业心态

5)     HR的角色认知

勇于向上管理、说出员工真实感受