(微信同号)【课程背景】
中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。
研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。
组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。
因此，更多人的说“战略易，组织能力建设难！”因为组织能力不是个人能力，而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力，是一个团队所发挥的整体战斗力，同时又是团队需要经年累月的打磨才能构建出来的能力。
不少企业把人才培训看成是一种费用花销而不是投资，其实符合企业文化与核心价值观的人才，其获得和拥有的核心专长和技能是竞争对手短时间不可超越的，因此人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。
本课程将从企业战略、企业文化出发，由战略地图指引出企业应具备的组织核心能力，再由核心竞争力导出相应的人才特点，以及应具备的知识、技能和素质等，最后再根据不同类型人才采取不同的开发和管理模式。
【课程收益】
1. 了解组织能力建设的整体架构
2. 了解并掌握企业战略实现以及企业文化建设的操作方法
3. 了解并掌握基于战略及企业文化的核心能力的萃取方法
4. 了解并掌握组织能力体系构建的核心要素及其内容，有助于自身能力工作的开发及拓展
5. 了解从战略地图、能力地图、人才地图、学习地图的相关内容及其管理机制，并掌握其操作的方法
6. 让组织能力可描述、可衡量，并构建起公司上下的共识机制
【课程特色】课程方式以“知识讲授 + 案例解读 +研讨互动“的方式开展，让学员现场学以致用。
【课程时间】2-3天（6小时/天）
【课程对象】
1. 企业CEO、中高层管理人员
2. 后备干部、项目经理、高潜管理人才等
3. 人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员
【课程大纲】
第一单元 为何要积极构建匹配战略的组织能力？
1. 组织发展中通常存在的十大问题
2. 企业持续成功的关键要素及其相互关系
3. 企业能力建设的整体逻辑框架
第二单元 企业文化是推动组织发展有效的保障
1、 文化是如何形成并运行的？
2、 文化内容的三层次理论及其如何转化
3、 透过顶层分析，如何确定企业的使命、愿景、价值观？
4、 企业文化如何落地实施？
小组研讨：企业核心价值观的提取
第三单元 面对经营环境的战略规划及目标设定
1、 企业战略定位涉及的六大模块
2、 战略洞察-通过“五看”找机会
3、 战略规划-通过“三定”设计业务模式及确定目标
4、 战略解码-分解关键任务及其明确分工
5、 战略运营-年度业务计划执行的PDCA循环
小组研讨：面对未来发展趋势，客户存在的变化分析
关键任务执行方案研讨
第四单元 通过企业DNA挖掘组织核心能力
1. 从企业发展历程中挖掘企业DNA（代表企业体质的基因）
2. 常见9种企业DNA类型
3. 企业核心能力的定义及其特征
4. 企业核心能力与企业竞争优势的关系及其对战略设计的影响
5. 基于战略及企业文化对核心能力的提取
小组研讨：从战略萃取核心能力
从企业文化中萃取核心能力
第五单元 构建组织地图-基于战略的组织设计
1. 组织设计的核心内容
2. 组织结构的基本形态及演化历程
3. 明确各价值单元的关键业务活动的责任级别
4. 事业部授权模型及RACI权责级别体系
5. 如何通过流程再造促进业务发展
小组研讨：当前因组织模式造成的问题及解决方案研讨
第六单元 如何通过人才梯队建设及人才发展去支撑组织能力建设？
1、 从组织核心能力到关键人才能力要求
2、 构建能力地图：任职资格管理/胜任力素质模型
3、 构建人才地图：打造人才供应链体系
4、 构建学习地图：实现个人职业发展与组织发展协同
案例：销售人员的战略-岗位职责-任职能力分析
小组研讨：基于部门战略的岗位要求的能力分析
第七单元 如何从HR管理机制去保障组织能力提升？
1、 选对人-企业在选人上的通病及实现赛相结合的选人机制
2、 用对人-建立契约化任用机制
3、 评估人-结果导向的评价机制
4、 发展人-以赛代练、训战结合的培养机制
5、 激励人-共创共担共享的激励机制以及持续激活的竞争机制
案例：面对VUCA时代，销售人员的激励方式及未来发展
第八单元 组织发展的管理工作
1、 组织发展工作的角色分工及职责
2、 组织能力发展的推进模式
3、 何时需要进行组织诊断？
4、 组织诊断的工具介绍
5、 如何评价组织发展工作的效能结果?
