80、90后员工高效管理10大法宝

课 程 介 绍 
第一讲：80后和90后员工特征认知： 
1.当今企业人员的背景；
2.各时代员工的特征；
3.关于80后90后员工的综合分析；
4.来自富士康员工跳楼事件的分析与思考。
  
第二讲：80后和90后员工商数分析：
1. 智商分析；
2. 情商构成与状况分析；
3. 德商指数与要求分析；
4. 职商构成标准与要求分析；
5. 灵商问题探讨。
  
第三讲：引领80后和90后的5大文化： 
1. 接纳的重要性；
2. 如何关爱员工；
3. 如何与80后90后融合在一起；
4. 怎样进行柔性管理；
5. 互动的重要性。
  
第四讲：管理80后90后员工10大法宝：
1. 洗脑工作如何做；
2. 如何了解他们；
3. 恩威并施的技巧；
4. 如何包容其缺点；
5.激发员工士气的方法；
6. 采用新方式沟通；
7. 人员管理4要点；
8. 提升效率的7种方法；
9. 对80后90后的品质管理；
10. 如何培训80后90后的员工。