(微信同号)培训目的
-公司的财务目标是如何确定的？
-利润是公司最核心的盈利指标吗？
-工资在利润表中的什么位置？工资是不是管理费用？
-利润中心与成本中心是如何确定的？
-业务人员被考核什么利润？什么是人为利润中心？
-是否应该考核总部的分摊？如何避免鞭打快牛？
-资金成本是否应该被考核？如何考核？
-什么是经济增加值？和回报率有什么不同？
-考核事业部总经理，总资产回报率还是净资产回报率？
这门课程采用微小说的案例，运用案例分析，帮助公司的人力资源管理者树立经营意识，掌握财务知识，运用财务模型对绩效考核主体进行目标分解，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训对象
-人力资源总监
-人力资源管理人员
-公司总经理
-事业部总经理
培训收益
-转变：管理者到经营者
-与老板（领导）同频思维
-理解公司的财务目标如何确定
-确定绩效考核的主体
-运用财务模型分解指标
培训大纲
一、财务与业务的关系
-平衡计分卡与财务目标
-财务会计报告与管理会计报告
-财务部的组织结构
二、经营者思维与财务目标
-拉姆·查兰的仪表盘
-什么是股东最关心的指标？
-让股东满意的回报率是多少？
-不同发展阶段的财务指标
-初创阶段
-发展阶段
-成熟阶段
-财务层面目标的两个主题
-生产率提升
-收入增长
三、利润表中的人力成本
-利润表的标准格式
案例：推导利润表的标准格式
-对人力资本进行分类的财务逻辑
-成本和费用
-成本的构成
-直接人工与间接人工
-案例：把利润表中的项目进行分类
四、责任中心的确定
-什么是责任中心？
-收入中心
-利润中心
-成本中心
-费用中心
-案例：确定蓝海公司的责任中心
财务解惑：
-什么是人为利润中心？
-成本中心是否可以按照利润考核
五、回报率的二元属性—指标分解
-*金字塔模型
-财务分析中的分治策略
-公司靠什么赚钱
-三种模型的分析
-巴菲特如何应用*金字塔
-对利润率的分解
-息税前利润与营业利润
-营业利润与可控利润
-经营活动与非经营活动
财务解惑：
-是否考核总部的分摊？
-如何避免鞭打快牛？
-财务指标的分解逻辑
-利润维度与周转维度
-利润中心，收入中心，成本中心
六、利润与现金流的非对称性
-利润为什么不等于现金流
-利润与现金流差异分析
-利润与现金流的考核要点
-营运资本模式与现金流
-什么是营运资本
-现金周期的计算
-对周转率的分解
-总资产周转率
-应收账款周转率
-存货周转率
七、资金成本对指标的影响
-对资金成本的两种不同处理方法
-息税前利润
-经济增加值
-剩下的才是公司的：减法的逻辑
-经济增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人风险
-经济利润：给会计利润打补丁
-资金成本WACC
财务解惑：
-回报率考核与经济增加值考核有何不同？
-净资产回报率和总资产回报率
