数字人才管理与数字化模型

【课程背景】

     数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，企业人才管理与组织变革面临着巨大挑战，企业如何通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己的人才云管理体系与数字化模型？随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化，人才管理向更具战略高度的方向发展，从公司发展、流程再造、企业文化、人才的丰富性等角度，为企业战略性的赢得人才。

    课程将以企业人才管理与数字化模型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？人才画像与人才管理的关系是什么？人才云、数字模型是怎样的？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？什么是数字人才？人力共享是什么？人力共享背后的目的到底是什么？未来商业环境下的智能组织是什么样的？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø  数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化

Ø  数字化转型人才培养、管理与组织变革的挑战

Ø  企业人才管理成熟度模型、数字化转型带来的影响

Ø  清晰与理解数字人才的定义、数字人才结构

Ø  人才标签体系、人才画像、人才大数据及个性化培养

Ø  数字化学习模型改变，人才认知计算与智能学习

Ø  业务云化的组织能力、作业协同能力及沟通能力

Ø  打造人才供应链、人才云，组织与技术的深度融合

Ø  人才共享中心、共享云的核心，视角与方法

Ø  智能商业环境下，智能组织的发展进程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总、人力资源负责人

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、数字经济人才挑战与人才战略

1、思维创新技术路径

2、数字经济发展现状与态势

3、不同地区数字经济发展

4、数字化时代的人才战略

5、企业在人才管理方面的挑战

Ø  业务创新

Ø  组织变革

Ø  数字化转型

Ø  人力资源体系调整

6、数字化人才培养挑战

Ø  人才发展速度难以匹配企业战略迭代速度

Ø  员工学习成果转化率低

Ø  员工对培训期望攀升

Ø  知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

7、学习过程对学习效果的影响

8、数字化转型的人才技能三个层次

Ø  数字化领导力

Ø  数字化运营能力

Ø  数字化发展潜力

案例讨论：

二、企业人才管理与数字化人才

1、人才管理成熟度评估模型

Ø  文化

Ø  制度

Ø  技术

Ø  HR

2、在人才管理方面，需要关注什么？

3、人才管理组织效能

4、人才管理组织文化

7、数字化转型的组织变革

8、数字人才定义

Ø  数字战略管理

Ø  深度分析

Ø  产品研发

Ø  服务能力

Ø  数字化运营

Ø  数字营销

9、人才供应链

案例讨论：

问题解答

三、数字化转型的敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理的5大进程

Ø   构想

Ø   推测、启动

Ø   探索、发布

Ø   迭代循环

Ø   收尾结束

3、敏捷工作方式

4、敏捷管理协同协作-价值胜过约束

Ø   持续创造客户价值

Ø   精益思维

Ø   迭代、交付

Ø   再生规则

Ø   刚刚足够的方法论

Ø   交付活动与合规活动

5、敏捷管理协同协作-适应胜过遵循

Ø   适应学

Ø   响应变化

Ø   产品、流程和人员

Ø   障碍还是机会

Ø   可靠，但不重复

6、评估敏捷绩效

Ø   质量是什么

Ø   计划与评估

Ø   适应性绩效 — 结果和产出

Ø   评估组织绩效

Ø   适应性绩效管理设计

Ø   五项核心度量指标

7、基于人才管理的用户故事地图

工具练习：用户故事地图

四、企业人才标签与人才画像

1、 初识标签

Ø  标签是什么？

Ø  标签是如何产生的

2、 标签体系，到底谁来做？

3、 标签体系的架构

4、 标签体系困惑与问题

Ø   标签定义基于谁？

Ø   标签的更新与维护

Ø   新增需求

Ø   需求冲突

Ø   数据输出

5、 标签的应用体系

Ø   业务场景倒推标签需求

Ø   标签自动化

Ø   标签迭代

Ø   标签管理机制

6、 标签体系的数据层

Ø  数据源

Ø  数据处理

7、 标签体系的功能层

Ø  标签生命周期管理

Ø  标签可视化

8、人才画像

Ø  人才信息标签化

Ø  人才画像维度

Ø  基于画像的人才个性化培养

Ø  人才模型

9、人才管理大数据平台

案例讨论：

五、数字化人才培养与人才云

1、数字化人才发展价值链

2、重新定义数字化学习模型

Ø  基于职业生涯的人才发展模式

Ø  基于问题的人才发展模式

3、重新定义人才学习体验

Ø  个性化

Ø  敏捷化

Ø  沉浸化

Ø  共享化

4、重新定义数字化学习方式

5、智能学习加快人才发展速度

Ø  激发动机

Ø  精确匹配

Ø  自适应

6、认知计算如何变革人力资源与人才体验

Ø  认知系统能做什么？

Ø  认知计算解决的5大关键问题

Ø  认知计算的个性化解决方案

7、人才云整体架构

Ø  招聘云

Ø  测评云

Ø  继任云

Ø  调查云

8、业务云化的组织能力与协同能力

Ø  业务闭环

Ø  流程在线与重构

Ø  沟通与协同

案例讨论：

六、人力共享与智能组织

1、基于云管理的人力共享

2、人力共享3大核心

3、人力共享8个视角

4、人力共享10大关键内容

Ø  人力共享的目的

Ø  人力共享中心四个阶段

Ø  构建大共享云平台

Ø  人力共享发挥地域优势

Ø  人力共享服务内容

Ø  提升人力共享服务效能

Ø  “员工体验，数据驱动”为导向

Ø  人力共享降低流失率

Ø  “边打仗，边建设”提升共享效率

Ø  “机器人、智能化”促进价值增长

5、组织智能化进程

6、人力资源到人力资产

7、内部管理实现智能决策

8、智能商业，未来已来

问题解答