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升V行动—高端客户价值提升与存量客户开发技巧
第一部分:客户识别与沟通技巧(一)客户高效KYC法则1、如何进行客户风险偏好识别2、如何提升“询问”能力3、面谈前准备:如何设
2024-03-12 14:43
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商业银行零售客户批量化营销实战策略
第一讲 零售信贷业务转型发展趋势1.经济周期-产业周期-信贷周期对2.“精英营销”向“批量营销”模式转化3.批量化营销已成为银行
2024-03-12 14:43
[北京]
清大EMBA研究中心
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理财经理8小时高效工作法则
第一讲财富管理行业发展特点与趋势1.商业银行经营转型发展需要2.国内外财富管理行业发展趋势3.商业银行财富管理面临机遇与挑战4
2024-03-12 14:41
[北京]
清大EMBA研究中心
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存贷一体化高效营销与精准获客
第一讲中小银行金融转型发展趋势1.逆全球化背景下的金融开放对中小银行影响2.小微普惠金融转型与升级3.乡村振兴战略巩固与深化4
2024-03-12 14:36
[北京]
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从新手到高手:保险销售技能提升
课程大纲第一讲 保险基础知识1.保险产品配置意义1)平衡短期规划和长期规划2)合理进行风险转移和风险规避3)解决财务隐患和人生
2024-03-12 14:35
[北京]
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基于“零事故”的安全管理与安全心理行为学(电网定制版
培训
)
课程背景:在中国,每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争,引起的人员伤亡和经济损失,比地震、水灾等不可抗
2024-01-11 10:09
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安全文化建设
培训
一、课程前言:安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展、安全发展、新时代企业发展必然之
2024-01-11 10:06
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360角度全面安全生产
培训
课程背景:在中国,每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争,引起的人员伤亡和经济损失,比地震、水灾等不可抗
2024-01-11 10:00
[北京]
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卓越的商务呈现与演讲技巧提升
课程大纲:第一部分 卓越的商务呈现与演讲的本质演讲三化-从图画到图化1,知识累积◇ 经验-素材库的累积◇ 知识-知识结构提炼◇
2023-11-28 14:35
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《2024银行双轮驱动开门红
培训
课程大纲》产能提升项目
一、课程安排阶 段事项负责人项目内容时长第一阶段意向确定
培训
公司了解需求制定初步方案第二阶段深入调研主导老师网点、市场走
2023-11-16 11:18
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管理人员层面:2024年开门红全面解读与落地推进
授课方式:专题讲授、案例分析、工具分享、小组研讨、互动交流、实战模拟、启发教学课程时间:2-3天,6小时 / 天课程对象:各条
2023-11-16 11:14
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操作人员层面:2024年开门红全面解读与落地推进
授课方式:专题讲授、案例分析、工具分享、小组研讨、互动交流、现场答疑、实战模拟、启发教学课程时间:2天,6小时 / 天课程对
2023-11-16 11:14
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银行开门红产品营销
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方案
第一部分 项目背景2024年,全球经济将面临更大的衰退威胁。国际上俄乌战争持续、老牌经济实体发展乏力、日本核废水排海;国内房
2023-11-16 10:36
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跨部门沟通
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课程
模块一企业部门间常见沟通问题1.推诿(责任推脱)2.扯皮(发生后果的责任推脱)3.漠视(放任坏结果的产生)4.本位(为了自己部门
2023-11-14 15:16
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精益生产与效率提升
培训
课程
模块一精益生产诞生的背景和理念1、世界五大汽车公司利润与销售对比2、支持TPS的思想3、丰田危机与丰田生产方式l如果成本不下降
2023-11-14 15:16
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TPM——全面生产管理
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课程
模块一:TPM演变及概念1.1企业目标1.2生产管什么?1.3现场管理主线1.4TPM演变1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活动效果
2023-11-14 15:14
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卓越中层管理者
培训
课程
模块一:中层管理者角色定位1.应具备的指示、能力、态度2.理想的高层、中层同级、下属与“我”的关系3.中层管理者的五大困惑4.中
2023-11-14 15:12
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华为组织管理创新
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【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策
2023-11-13 14:36
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华为人力资源三支柱转型
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课程
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1. 华为公司业务与发展概况2. 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱
2023-11-13 14:35
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华为企业文化管理
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课程
【课程大纲】第一部分:华为企业文化分享一、华为文化的发展历程1、在发展中演进的华为文化:白手创业阶段拓展国内市场阶段拓展
2023-11-13 14:33
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