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车间一日管理与现场改善
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
主讲老师：柳草开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目标管理与计划控制
目标管理被视为管理和领导力的一项核心技能，因为它帮助个人和团队制定清晰且可实现的目标，并监测这些目标的进度。然而，许多人发现难以实际操作目标管理，这可能会导致未能达到预期的成果。在本文中，我们将探讨如何高效地进行目标管理。
主讲老师：夏老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-24

￥4580.00/人

采购人员七大核心技能提升与再造
采购人员技能提升培训，数字经济时代，数字化供应链发展最关键的环节在于采购。采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。并且，采购成本是企业成本控制种的主体和核心部分。目前的市场发展环境，许多企业开始通过建立采购管理系统来提升进行供应链管理水平，实现降本增效。
主讲老师：何芳开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-18

￥4680.00/人

敏捷项目管理——超越传统
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-07

￥5390.00/人

非财务人员的财务直通车
企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。企业应当建立财务预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以至财务预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-19

￥5380.00/人

如何赢得客户——高端零售业的销售与服务
销售顾问是一种专业的职业，主要负责为客户提供销售咨询和建议，帮助客户实现销售目标。销售顾问需要具备一定的销售技巧和知识，能够了解客户的需求和要求，提供相应的解决方案。销售顾问的工作内容包括与客户沟通，了解客户的需求和要求，提供相应的产品和服务，协助客户完成销售目标。销售顾问需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户建立良好的关系，提高客户的满意度。销售顾问的职业发展前景广阔，可以在各个行业和领域中发挥作用。销售顾问需要不断学习和提高自己的销售技能和知识，以适应市场的变化和客户的需求。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-12

￥4980.00/人

战略思维全方位：强化业务敏感度
战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生产运营管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23

￥7290.00/人

精益物流
精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点，为此，物流专家做了大量的工作，创建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾总结了这方面的成果，认为目前行之有效的方法有7种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析图、实体结构图，而其中最常用的方法是过程活动图和实体结构图。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-09

￥5390.00/人

现代制造业库存管理
制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-16

￥5090.00/人

采购市场开发与供应商优选
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-26

￥5790.00/人

采购人员的实用策略与技巧
采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二，可激怒性;必须有点小性格。第三，宽容性。在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
主讲老师：专职讲师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-09

￥7290.00/人

供应链的供应计划管理
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-01

￥7790.00/人

供应链管理视角与实践
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-25

￥8690.00/人

供应链管理的战略与战术
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-16

￥8390.00/人

塔陵行动——项目管理沙盘
官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。比如你准备的一场考试就是一个项目，运用你的知识和技能，实现或超过你自己设定或你父母设定的期望。换句话说，项目管理就是用科学的方法，简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源，推动工作向前发展的过程，并最终实现项目目标。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-30

￥5980.00/人

项目管理要素精解
项目管理与目标管理的区别。项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理，目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-26

￥5180.00/人

全面解读项目管理知识体系
项目管理，是指在有限的资源约束下，对一个具体项目（或任务）进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终达到项目目标的过程。项目管理的目的是为了获得最大的效益，而效益包括有形效益和无形效益。项目管理就是在有限的时间内，用最少的资源来完成最佳的任务，并实现项目的目标。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-09

￥5280.00/人

项目管理进阶：高级项目管理
项目管理，是指通过项目各参与方的合作，运用专门的知识、工具和方法，对各项资源进行计划、组织、协调、控制，使项目能够在规定的时间、预算和质量范围内，实现或超过既定目标的管理活动。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-20

￥7790.00/人

系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法
TRIZ是由前苏联海军部专利专家GenriehAlt-shuller创立的，他被誉为 TRIZ之父。从1946年开始，他通过对数以百万计的专利文献进行研究，提炼出一套解决复杂技术问题的系统方法90年代初”UZ传播到美国，迅速引起了学术界和企业界的极大关注。TRIZ的研究和培训机构纷纷成立，TRIZ已成为国外技术创新和质量工程领域的研究热点。本文试图对TRIZ的理论和方法体系作一介绍，以引起我国学术界和企业界对这一方法的关注，进而推动TRIz的研究、培训和实践。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-23

￥5180.00/人

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