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现场数据化管控提升生产绩效
数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。
主讲老师：柳草开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4580.00/人

SQM供应商管理与质量系统改善
供应链管理。虽然，基于供应链管理模式在全球经济环境中的迅速扩展，物料质量和供应商管理在不同的企业中都有应用，这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是SQE。SQE的应运而生已经有几年了，企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，同时企业在完善供应链管理的过程中，SQE的职能归属仍在不确定中，一些走在前面的企业已经在SQE的基础上进行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供应链的质量管理相应地向更广泛的层面发展，而其他的企业，则没有成型的系统，供应商的质量管理，
主讲老师：王继武开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4380.00/人

采购合同管理与法务风险规避
采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
主讲老师：南斌开课地点：[广东广州市] 开课时间：2023-10-27

￥4680.00/人

全景式精益生产系统实战模拟
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
主讲老师：廖伟开课地点：[湖北武汉市] 开课时间：2023-05-25

￥5880.00/人

班组建设与班组长胜任力提升
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
主讲老师：刘梁平开课地点：[广东佛山市] 开课时间：2023-10-20

￥1980.00/人

人才盘点与梯队建设管理
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。
主讲老师：王建华开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

IE改善与标准工时应用实战工作坊
IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒，他最先提出了时间研究，被后人称为工业工程之父。成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七十年代流行于欧美日等发达国家。美国工业工程师学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
主讲老师：刘江开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-31

￥4580.00/人

需求计划、交付管理及库存控制
物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
主讲老师：周老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4680.00/人

车间一日管理与现场改善
车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。
主讲老师：柳草开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目标管理与计划控制
目标管理被视为管理和领导力的一项核心技能，因为它帮助个人和团队制定清晰且可实现的目标，并监测这些目标的进度。然而，许多人发现难以实际操作目标管理，这可能会导致未能达到预期的成果。在本文中，我们将探讨如何高效地进行目标管理。
主讲老师：夏老师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷项目管理——超越传统
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-11-07

￥5390.00/人

非财务人员的财务直通车
企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。对预算执行中出现的异常情况，企业有关部门应及时查明原因，提出解决办法。企业应当建立财务预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以至财务预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-19

￥5380.00/人

如何赢得客户——高端零售业的销售与服务
销售顾问是一种专业的职业，主要负责为客户提供销售咨询和建议，帮助客户实现销售目标。销售顾问需要具备一定的销售技巧和知识，能够了解客户的需求和要求，提供相应的解决方案。销售顾问的工作内容包括与客户沟通，了解客户的需求和要求，提供相应的产品和服务，协助客户完成销售目标。销售顾问需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够与客户建立良好的关系，提高客户的满意度。销售顾问的职业发展前景广阔，可以在各个行业和领域中发挥作用。销售顾问需要不断学习和提高自己的销售技能和知识，以适应市场的变化和客户的需求。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-12

￥4980.00/人

战略思维全方位：强化业务敏感度
战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
主讲老师：专家团队开课地点：[上海] 开课时间：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生产运营管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-23

￥7290.00/人

精益物流
精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点，为此，物流专家做了大量的工作，创建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾总结了这方面的成果，认为目前行之有效的方法有7种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析图、实体结构图，而其中最常用的方法是过程活动图和实体结构图。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-09

￥5390.00/人

现代制造业库存管理
制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-11-16

￥5090.00/人

采购市场开发与供应商优选
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
主讲老师：专职讲师开课地点：[四川成都市] 开课时间：2023-10-26

￥5790.00/人

采购人员的实用策略与技巧
采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二，可激怒性;必须有点小性格。第三，宽容性。在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
主讲老师：专职讲师开课地点：[北京] 开课时间：2023-10-09

￥7290.00/人

供应链管理视角与实践
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
主讲老师：专职讲师开课地点：[上海] 开课时间：2023-10-25

￥8690.00/人

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