战略人力资源管理

【培训技巧】

1、课堂讲授；

2、案例研讨；

3、现场演练；

4、视频观摩；

5、名企案例分享。

【学员收获】

1、人力资源开发及管理核心理念；

2、掌握人力资源开发及管工具及程序;

3、掌握人力资源开发及管理的技巧和方法；

4、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

【课程大纲】

模块一：洞悉人力资源开发与管理（过去、现在和趋势）

1. 人力资源的历史起源及，理论发展（故事及哲理）

2. 人力资源发展的相关理论及影响（理论及其背景）

3. 战略人力资源管理的要点（案例分享）

4. 戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的三支柱理论及HRBP

案例：阿里的政委（HRBP）制度介绍

5. 人力资本管理及未来发展趋势

案例：华为的人力资本管理案例分享

模块二：以4S为核心的人力资源管理体系建设

1. 明确企业战略及发展阶段对人力资源管理的要求（Strategy）

2. 根据战略明确设定管理模式及组织架构(Structure)

3. 绩效薪酬设计级管理(System)

4. 管理人才队伍的识别及开发(Staff)

案例分享：美的集团如何建立以4S为核心的HR体系，并应用该体系实现集团快速发展。

模块三：人力资源管理与开发的操作实务

1.招聘及面试（选人）

l 招聘难的三个核心原因（招聘难的本质不在招聘本身）；

l 招聘难之效率问题

l 招聘难之渠道问题

l 招聘难之需求问题（需求界定的问题）

l 如何从根本上解决招聘难

l 选人的主要思想

l 选人必须考察的几个纬度

l 选人常用的工具之诸葛亮选人七字诀

l 面试及选人常用工具之STAR法则

案例分享：史玉柱选人的关键绝招

2.战略绩效系统的建设及操作(用人)

l 聪明但是不踏实的人怎么用才好？

l 踏实却不懂变通的人该怎么用？

l 善于人际沟通不踏实做事的人该怎么用

l 空降兵该怎么用？

l 用人的五大常见问题及原因分析

l 如何利用绩效管理解决用人问题

l 绩效管理的七大核心思想

l 战略绩效管理系统的“一个中心两种机制”

l 战略绩效管理系统建设的三个步骤

l 关键绩效指标设计

l 战略绩效管理运行系统建设

l 战略绩效管理的操作实务

案例分享：阿里巴巴的绩效管理案例分享

3.以薪酬福利为核心的激励系统（激励人）

l 薪酬结构设计

l 薪酬水平设计

l 薪酬与绩效挂钩的六大原则及七大操作技巧

l 常见的新型薪酬模式（利润分享、股权、期权）

l 股权激励的设计及操作要点

案例分享：华为的股权激励案例分享

4.核心人才队伍的选择及开发

l 如何在企业内建立人才辈出的机制；

l 核心人才的选拔标准及程序

l 核心人才开发的常用方法 

【培训对象】

董事长、总经理、企业中高层管理、HR等专业人员

【课程时间】

2天12小时