战略性人力资源管理及其心理学逻辑

人力资源管理如何更好地服务组织战略？——战略性人力资源管理及其心理学逻辑

课程对象：管理者

课程目标：研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。

但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。

课程时间：2天

课程大纲

1.  目前人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差

1.2 人力资源管理对员工的激励作用差

1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2.  人力资源管理的最佳实践——以华为为案例

  2.1 华为的核心价值观与执行方式

2.2 华为的选人的标准基础与方法

  2.3 华为的绩效考核方式与员工激励

  2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务与组织战略——设计组织的使命

  3.1 为什么需要组织使命

  3.2 如何设计组织使命

  3.3 人力资源管理的主要功能及其与组织战略契合的方式

4. 人力资源管理服务于组织战略——找到合适的人

  4.1 使命与合适的人

  4.2 设计合理的能力素质模型

  4.3 设计合理的招聘方式

5人力资源管理服务于组织战略——绩效考核与激励

  5.1 组织目标分解的方式

  5.2 部门/员工目标与组织目标结合的方式

  5.3 考核时需要关注的几个问题