如何做好人力资源战略规划

如何做好人力资源战略规划

   主讲：刘秋华老师

第一讲    实施人力资源战略规划的必要性
1.案例分析——老板的“困惑”
2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
3.人力资源规划主要关注哪些内容？
4.人力资源规划制定的依据和原则
5.人力资源战略规划流程
6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
-对企业战略和业务的支持
-人才梯队建设规划
-一个不断调整、适应变化的过程
7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

第二讲     人力资源战略规划与企业管理
1.人力资源战略规划与企业战略的关系
2.战略性人力资源使命、愿景
3.如何进行人力资源管理的战略定位？
4.战略性人力资源管理新角色
5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

第三讲     人力资源战略规划的四个步骤
1.企业现状诊断分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
-某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
3.明确人力资源战略规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才？
-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
公司战略与文化决定人力资源战略
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍
4.人力资源战略执行及规划制定

第四讲     战略性人力资源规划内容祥解
1.人力资源规划现状分析（人才盘点）
-现有员工队伍的描述
-未来的员工队伍预测
-差距分析

人才盘点的关键点和流程

人才盘点的意义是什么？

5个案例看人才盘点的重要性

人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）

如何进行人才盘点？

案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3：某企业的九格方图

人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

   案例：找出某企业高潜人才

针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）

人才盘点的前提性工作

敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1：某企业三个职系建模

案例2：某企业四个关键岗位建模

从人才盘点到人力资源规划

    人才盘点与高潜人才规划

    人才盘点与关键岗位人才规划

    人才盘点与人才梯队建设

人才盘点与人才发展规划

人才盘点与绩效薪酬规划

2、招聘规划

3、绩效管理规划

4、培训规划
5、薪酬福利规划

6、员工职业发展规划（人才梯队建设规划）

7.人力资源管理提升计划
-战略性人力资源理念明晰
-人力资源管理职能
-人力资源部组织设计
-人力资源职能模式
-制定人力资源管理提升计划
-人力资源管理改进规划

刘秋华简介

   ★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。全面绩效管理模型创立者。

★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。

★北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、国务院国资委等特邀专家讲师。

★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。并因此称为中国本土人力资源管理第一人。

★曾任多家大型集团人力资源总监、人力资源副总裁。

★现任多家企业人力资源管理顾问。为企业提供绩效薪酬、人才培养、人才盘点等体系建立的咨询培训服务。

★培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国电建、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国核工业建设、中国交通建设、全聚德、南方电网、嘉旺餐饮、维多利集团、长安汽车、中国电子科技集团第十二所、中国华能伊敏电厂、中冶22集团、北京建工集团、中国华电、中国招商局重工、北部湾投资集团、广西交通投资集团公司、中国中铁、航天三菱、中铁建、天津力生药业……